持续发展——浅谈物业管理处的二次创业.doc

持续发展——浅谈物业管理处的二次创业 持续发展——浅谈物业管理处的二次创业 尊敬的处领导： 作为一名刚刚加入物业管理工作的年青人，就碰了新的企业发展问题，时下现在全国都在讲二次创业，处长在会议上也通知了会议精神，下来我也到办公室找了公司二次创业的文件进行了参阅，形成了以下浅薄不成熟的感悟和建议： 一、自我初步的认识，二次创业是企业发展的必然过程，是企业发展的第二个阶段，是从无到有后，再一次的质的飞跃和改革。由最初市场带来的经济利益的单纯追求转变为从领导认识到管理团队的重要性，真正的从成本管理，内部管理，带来的隐形的经济效益，而不是一次创业很明显一种短期数字可以恒量出来的效益。他是持续可发展的，是健康保增长的与一次创业紧密相联系的。 二、我的浅显建议：物业管理处，目前应建立健全二次创业的团队，在处长专项领导下开展工作，我们的团队应该在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，继承前辈创业者的优秀传统，我们不能坐享前辈的成果，要心中有历史的使命感、企业的危机感，“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无从去体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，牢记处长对我的敦敦教导和处训，用任劳任怨，埋头苦干的精神，为物业管理处再次腾飞奉献自己的光和热！ 三、团队成员在“二次创业”提供的施展才能的空间和舞台，只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。 在机遇与挑战并存的2010年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调研，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上，“身在兵营，胸谋帅事”。真正意义的把管理层的职能发挥出来，忧主帅之忧，自上而下的进行一场新的创业可持续发展。虽然我只是一名普通的管理员工，但是物业处兴我荣，物业处衰我耻，我与航建物业管理处要血脉相连！ 四、对物业处发展一定要把握好新方向，个人觉得社区经济可以涉及的领域十分广泛，市场前景十分广阔。如社区教育业、社区文化娱乐业（包括社区会所经营）、社区家政业、社区商务服务等。我建议处长带领团队成员专门去参见学习兄弟物业公司的发展经验和发展的业务，然后我们在处长的统一安排下会议商定，最好扩大会议协商我们二次创业的项目市场发展前景与实施计划，确定项目成立事项，果断出击新的市场，把握好新的商机。 以上是个人一点浅薄的见意，一家之言，非常的不足欠熟，请领导指证和批评，本着积极热情参与管理和奉献为主的精神，写下了此浅谈。 发表 www.qc99 .com 99范文网 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算