学校抗震加固工程施工技术标.docVIP

  1. 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学校抗震加固工程施工技术标

PAGE 目 录 第一章 施工组织设计 第二章 施工机械设备投入 第三章 劳动力安排计划及其保证措施 第四章 材料(周转材料)投入计划 第五章 管理人员投入 第六章 施工技术方案 第七章 施工进度计划 第八章 质量安全文明施工保证措施 第九章 技术难点及相应解决方案 第一章 施工组织设计 一、项目管理网络图(见附页) 二、施工现场平面布置图(见附页) 第二章 施工机械设备投入 一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。 施工机械的投入,在进入工地前编制机械设备需要量计划,在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量,以满足工序衔接的要求。 二、施工机械搭配周全合理 1、设专人对施工机械进行管理和保养,建立设备登记台帐。 2、机械设备应按时进行保养,严禁带病、超载运转等情况的发生,发生故障应立即停止使用,进行维修和保养。 3、严禁对在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。 4、机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。 5、操作人员严格执行操作规程,严禁酒后操作和违章作业。 6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。 7、操作人员要做好交接班记录,严格执行交接班制度。 8、操作人员上班前要对机械严格检查,发现问题及时处理,下班前要清理机械周围的杂物,保持施工机械干净无杂物。 9、使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐,保持现场的场容场貌。 序号 机械名称 规格型号 单位 数量 进场时间 1 冲击钻 个 12 按计划进场 2 提升机 QTZ315 台 2 2 搅拌机 JZC-350 台 2 4 切割机 Y90L-2 台 1 5 电焊机 BX3-350 台 1 6 喷浆机 台 1 7 振动棒 HZ-50 套 4 8 电 镐 个 6 9 潜水泵 20米 台 2 10 电锯 MJ-104 台 1 11 电 刨 Y90L2 台 1 12 调直机 台 1 第三章 劳动力安排计划及其保证措施 调配投入计划合理 1、施工管理组织:按照项目法施工和项目经理负责制的原则,结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理,项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成,有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心,执行公司质量管理体系。 2、项目班子配置:根据本工程的特点,精心配置各职能部门及各专职岗位,由项目经理、施工、质检、材料、财务、、保卫等人员组成,合理组织各专业施工班组,对工程项目施工过程进行科学安排,并建立健全相应的岗位责任制。 3、劳动力组织:针对本工程的质量目标,将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍,按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料专业班组,根据工程实际进度,及时调配劳动力。 4、劳务人员我们将配备操作技术水平较强,文化素质较高的作业工人,技术工人持证上岗,由具有初级职称以上的工程技术人员承担专业施工队队长,对新上岗的职工组织技术培训及安全知识教育。 二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 阶段 拆除阶段 加固阶段 装饰阶段 普 工 12 18 22 10 木 工 2 8 钢筋工 6 6 抹灰工 12 8 油漆工 12 安装工 2 5 8 8 防水工 4 架子工 5 5 5 5 机械工 2 2 2 2 混凝土工 8 8 电焊工 1 1 1 1 电 工 1 1 1 1 第四章 材料(周转材料)投入计划 一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要 1、材料(周转材料)投入计划 序号 材料名称 规格 单位 数量 进场时间 1 脚手架钢管 D48 吨 35 根 据 计 划 需 要 进 场 2 脚手架扣件 D48外径 个 6000 3 钢 架 板 3×0.25 块 250 4 手 推 车 辆 25 5 竹 胶 板 2.44×1.22 M2 1800 6 木 方 M3 60 7 密目安全网 6.0×1.8 片 800 8 木 支 撑 3.0 根 350 9 彩 钢 板 0.9×1.8 张 650 2、材料、构配件管理 现场是消耗材料形成产品的地方,现场材料员的任务是组织现场材料供应,并监督、控制材料消耗,满足施工生产的需要,同时降低消耗。 (1)做好施工前的准备工作,按施工进度组织材料提前进场,按平面布置图合理堆放、码放整齐,做到一条线、一头齐,并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。 (2)做好材料进场的验收工作,保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。 (3)加强材料核算,坚持定额供料,落实材料节约措施,实行节约奖励制度,保证降低成本计划的完成。 (4)模板和脚手架工具,推行责任制,加强回收、

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档