学校施工组织设计--159386471.docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据 (一) 编制依据 1、由业主提供的设计图纸； 2、根据招标文件及现场踏勘； 3、达到现行《建设工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格。 第二章 工程概况及工程施工特点 2.1 工程概况 工程名称 比选人 主要工程内容 要求工期 质量要求 达 工程地址 第三章 工程项目管理目标 3.1 质量目标 一次验收合格。 3.2 工期目标 按合同工期如期竣工。 3.3 安全目标 杜绝一切安全事故。 3.4 服务目标 建用户满意工程。 第四章 项目组织机构、人员配备及岗位职责 4.1 工程项目组织机构 我公司针对该工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，由公司选派具有类似工程施工经验和管理、组织能力较强的项目经理组建项目经理部，负责该工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅承担此项工程的施工任务，以确保施工要素的集中使用，为多快好省的完成施工任务打下坚实的基础；实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，其组织机构如下图： 4.2 项目部人员配备及岗位职责 4.2.1 项目部人员配备：该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干炼、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。其人员配备见附表。 4.2.2 项目部成员岗位职责： 1．项目经理职责： A. 履行“项目经理目标责任书”规定的职责 B. 负责项目部的组建工作，组织编制所承建工程的项目施工组织设计，参与图纸会审，提出并审定施工人员配备计划、材料计划、机械设备及器具配置计划，组织召开施工准备工作、技术交底会议。 C. 负责工程质量、安全、进度、及成本的控制管理严格按规范及标准要求组织施下。 D. 在公司授权范围内，负责与公司各部门、各施工单位、业主、监理、质监站等的联系和协调工作，办理施工过程中所发生的设计变更的相关手续，解决项目中出现的各种问题。 E. 负责按工程施工合同催收工程进度款。 F. 负责按“公司工程费用使用管理办法”规定，确保项目费用的合理开支，接受与配合公司对工程项目的监督与审计。 G. 负责现场文明施工管理、发现和处理突发事故、鉴定和评奖申报工作。 H. 组织工程开、竣工报告及竣工资料准备、验收备案和工程分析总结。 J. 完成公司交办的其他工作。 2．责任工长职责： A. 作好现场规划，组织搭建好临时设施。 B. 负责该项目施工方案的实施和施工质量的监督及施工现场的日常管理工作。 B. 组织实施对进场构件、材料的质量检查验收工作。 C. 参与施上组织设计(方案)的制定，负责施工任务的分解，组织施工队格按设计图纸、规范要求进行施工，做好施工现场的内外协 调工作。 D. 负责现场安全文明施丁管理及施工人员的食宿安排与现场安全保卫管理工作，负责落实安全设施和安全技术措施的实施。 E. 协助项日经理催收工程款项。 F. 完成项日部安排的其它工作。 3．技术负责人职责： A. 参与编写施工组织设计，着重审查施工技术方案 。 B．负责编制技术交底文件，并对项目部施工人员进行技术交底。 C. 负责按规范要求收集整理和审查工程项目加工构件、材料合格证、质保书、各类试验报告等是否符合设计和规范要求。 D. 负责解读和指导该工程施工技术难点，负责对关键部位和关键工序施工质量的监督和控制工作。 E. 工程竣工后，负责在7日内准备好竣工资料，以备组织竣工验收。 F. 负责对安全设施的设置和安全技术措施力案的审批。 4．施工员职责： A．参与施工组织设计的编写，着重根据本工程特点提出各分项功程施工工艺流程和质量保证措施。 B．负责本专业各工种的施工技术和质量控制。 C．负责本专业需要取样的材料和试件的见证取样工作。 D．负责本专业安全文明施工的日常监督和管理工作。 E．负责对本专业各关键部位和关键工序施工质量进行旁站监督。F．负责对各作业班组进行安全技术交底。 G．负责本专业所有技术经济资料的原始记录，并交资料员进行 整理、汇总。 5．预算员职责： A．认真学习并深刻理解该工程设计图纸，熟悉其中所呼应的标准图集，熟悉《施工组织设计》内容。为准确计算工程造价创造条件。 B．准确计算工程量，正确套用定额，向项目部提供准确的工程造价预算和材