【管理信息化】从数、流程、架构透视房企信息一体化.docxVIP

从数据、流程、架构透视房企信息一体化 文章看点： 1.从数据、流程和架构三个方面透视房企信息一体化系统 2.数据一体化——两个维度梳理和规划 3.流程一体化——一个中心、四个标准化 4.平台（架构）一体化——四种集成模式 文/深圳赛普爱德信息技术有限公司 李科 一、现状反思 一体化是信息化建设不可回避的关键词，而“一体化”概念太大、太笼统。启动信息化的时候，一体化到底应该表现在哪些方面？是基于供应商产品线还是系统的数据、流程、架构？或者衍生到信息化前端的业务咨询、IT咨询？或中后端的监理、验收审计？ 所谓“术业有专攻”，信息化毕竟是技术活，我们姑且浅显地从数据、流程和架构谈谈一体化。 二、数据一体化 首先，我们从数据维度来看一体化，即主数据进行统一规划。就房地产行业而言，我们可以从组织管理单元维度和项目管理单元维度对其数据进行统一的梳理和规划，这样也避免了同财务之间因语言不统一而造成的信息真空带。 组织管理单元维度，包括组织结构、会计科目、成本科目、项目清单、产品类型、客户及供应商类型、合约规划清单、员工及用户管理、指标体系以及其他辅助设置（国家、城市、币种、结算方式、行业类型等）。 组织架构：集团总部、事业单元、区域中心、城市公司、项目公司等，在每一级管理单元下进行部门主数据设置，在部门下进行岗位清单主数据设置。 如图1所示，对组织结构进行数据规划，依此原理对部门、岗位进行不