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小型IT企业人力资源管理问题研究—人力资源论文
HUNAN UNIVERSITY
毕 业 论 文
论文题目:
小型IT企业人力资源管理问题研究
学生姓名:
徐 彪
学生学号:
910514201298
专业班级:
人力资源管理
指导老师:
2015年9月15日
湖 南 大 学
毕业论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
学生签名: 日期:2015年 月 日
毕业论文版权使用授权书
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2、不保密√。
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学 生签名: 日期:2015年 月 日
指导教师签名: 日期:2015年 月 日
摘 要
自20世纪90年代以来,随着信息产业的快速发展,我国各类小型IT企业如雨后出笋般大批量涌现,创造了大量的就业机会。尤其在渡过2000年网络泡沫破灭后,从2004年开始各个小型IT企业日趋形成规模,市场竞争也更加激烈。然而,大多小型IT企业的人力资源管理模式还非常陈旧、不够科学,甚至停留在行政管理、人事管理的层面,已经很难适应企业的发展需要。
本论文结合我国小型IT企业的特点,以及在小型IT企业实际工作多年的体会,对小型IT企业的人力资源管理普遍存在的问题,如:缺乏人力资源管理规划、权责混乱、人员高流失率、绩效考核不规范、非正式组织负面影响等进行研究,并对小型IT企业人力资源管理操作过程中的这些实际问题提出建设性的应对方法,以期促进小型IT企业良性发展。
关键词:小型IT企业;人力资源;管理
Abstract
Since the 1990 s, with the rapid development of information industry, all kinds of small IT companies in China is like a mass springing up like bamboo shoots after, created a large number of employment opportunities. Especially in weather after the dotcom bubble burst in 2000, starting in 2004 various small IT companies increasingly formed the scale, market competition is more intense. However, mostly small IT enterprise human resources management pattern is very old, not enough science, even stay in the level of administrative management, personnel management, has been difficult to adapt to the development of enterprise needs.
This paper combined with the characteristics of small IT companies in China, as well as the practical work experience for many years, in a small IT companies to small IT enterprise human resource management of common problems, such as: the lack of human resource management planning, confusion of responsibilities, high staff turnover, performance appraisal is not standard, informal organization negative effects, such as study, and sm
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