万昌集团薪酬管理制(最新修改)-企划中心20120609.docVIP

XXXX集团有限公司 人力资源管理制度之五 薪酬管理制度 目录 第一章 总则 2 第二章 薪酬结构 3 第三章 岗位固定工资和岗位基本工资 6 第四章 年度经营激励 7 第五章 薪酬福利 7 第六章 岗位的薪酬水平及薪酬套算 9 第七章 薪酬调整 10 第八章 薪酬核算与发放 12 第九章 薪酬的管理 16 第十章 附 则 18 第一章 总则 第一条 目的 1.1 为适应市场竞争需要，建立完善的内部竞争机制，激发员工持续发展的内在动力，建立具有公平竞争优势的薪酬体系，特制定本制度。 1.2 公司实行以价值创造为导向，坚持在企业发展的基础上，逐步提高员工工资待遇的方针，做到工资增长与劳动生产率增长相适应，工资收入与个人劳动技能和岗位相适应，坚持实行按劳分配、按效益收取报酬、奖勤罚懒兼顾公平的三个基本原则。 1.3 根据激励、高效的原则，在工资分配中必须把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩相挂钩，实行浮动考核，建立效能为主的分配机制，实行员工工资分配同企业效益挂钩的工资管理体系。 第二条 基本原则 2.1 公平性原则：按劳计酬，体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距； 2.2 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过标准工资晋级晋档和考核系数的设置激发员工工作积极性； 2.3 竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力； 第三条 适用范围和单位界定 1、本制度适用于XXXX集团总部、广东XXXX印刷包装有限公司、广东XXXX科艺材料有限公司、XXXX印刷包装（沈阳）有限公司、成都XXXX有限公司、营销公司所有岗位员工。 2、本制度所示业绩单元指集团总部总裁办、各中心、广东XXXX印刷包装有限公司、广东XXXX科艺材料有限公司、XXXX印刷包装（沈阳）有限公司、成都XXXX有限公司、营销公司。 第二章 薪酬结构 根据集团各单位部门岗位性质的不同将各业绩单元的岗位划分为五个序列（见表1），即高层管理序列、中层管理类岗位、销售类岗位、基层计时岗位序列、计件岗位序列，其薪酬形式分别为：年薪制、销售提成制、计时岗位绩效工资制、计件岗位工资制。 集团各业绩单元各部门岗位的薪酬结构比例原则上按照下列原则执行，特殊情况下，可以对薪酬结构进行调整。 表1 XXXX集团有限公司岗位序列划分 序列名称 所含岗位 高级管理序列 总裁、总经理级、副总经理级、总监级、副总监级、总裁办主任 中层管理序列 部门经理、经理助理、各部门/车间主任、主任助理、项目主任、研发工程师 销售序列 区域经理、客户经理、见习客户经理 基层计时序列 职能部门（行政、人力资源、财务、采购、技术质量、订单管理、精益管理）中层管理以下岗位、工程和研发、技术类中层以下岗位、质控部门中层以下岗位、车间类计时辅助性岗位、销售部门文职类如文员、业务跟单等岗位 计件岗位序列 从事一线生产的中层管理以下岗位 表2 XXXX集团有限公司不同序列岗位薪酬结构 序列 薪酬结构 高层管理序列 高层年薪制 中基层管理序列 中层年薪制 基层计时序列 计时岗位工资制 销售序列 销售提成制 计件岗位序列 计件岗位工资制 第四条 高层岗位类年薪制 4.1 适用岗位：高级管理序列岗位 4.2 年薪制薪酬结构形式 年度个人总收入=岗位固定工资（50%年薪）+岗位季度绩效工资（50%年薪）+年度经营激励+工龄补贴+其它 年薪=岗位固定薪酬（占50%）+季度绩效奖金（占50%） 岗位固定薪酬以50%年薪的月均薪酬作为标准，并以此转化成积分和分值，月度岗位职责考核确定考核得分和实际岗位职责薪酬水平，具体见高管岗位责任书： 月度岗位薪酬发放=∑（实际得分*分值） 分值=（50%年薪/12）/总分 季度绩效奖金标准为年薪的50%/4，按照季度考核结果决定。 4.3 高层年薪制的薪酬发放方式 4.3.1 岗位固定薪酬在当月工资中发放。 4.3.2 季度绩效奖励按照每季度考核确定，年终进行发放。 4.3.3 适用高层年薪制员工在中途离职的，离职所在当月的季度绩效不予以发放，但已有考核结果的季度绩效奖金予以发放 第五条 中层岗位类年薪制 5.1 适用岗位：中层管理类序列岗位。 5.2 年薪制薪酬结构形式 年度个人收入=年薪+年度经营激励+其它 年薪=∑（月度岗位固定工资）（占年薪60%）+∑月度岗位绩效工资（占年薪40%）+其它； 月度薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效工资+