国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）.pptVIP

国际物流管理 许良 第三章 国际企业原材料管理 学习目标与内容： 了解企业原材料管理的概念及内容 掌握全球采购策略的选择方法 掌握供应商选择及关系管理 案例引入：IBM公司面临的采购问题 全球IT业巨擎IBM公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡量，甚至要降低成本都不知如何下手。当时IBM不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式五花八门。 摆在IBM公司面前的问题是：采购成本如何减少？采购商品质量如何保证？ 第三章 国际企业原材料管理 第一节 企业原材料管理概述 1、原材料管理： 包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 2、原材料管理的范围和内容： 1）预测，选择供应商和采购时机，监控原材料使用情况 ２）进料运输管理 ３）仓储、存货管理与控制 ４）生产控制 ５）原材料的回收利用与废弃处理 ６）资料与信息系统 第三章 国际企业原材料管理 3、原材料管理的目的 原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发 生。故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并 进行有效的供应商关系管理，十分必要。 第三章 国际企业原材料管理 4、原材料绩效管理 原材料管理可以用以下具体的绩效指标进行衡量和控制： 1）供应商服务水平：订货周期时间、订单完成率和可能造成生产上延迟的各种失误。 2）存货周转率 3）价格水平 4）质量 通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理 第三章 国际企业原材料管理 第二节国际供应链原材料采购管理 1、目的 可按层级的不同，由上而下分为三种： 管理期望面（战略层）、功能作业面（管理或战术层）与详细作业面（作业层） 第三章 国际企业原材料管理 1）管理期望面（战略层）：从组织高层管理者的角度 A）确保原材料的质量 B）控制正确的采购数量 C）确定正确的原材料采购时机 D）选择优秀的供应商 E）寻找合理的价格 第三章 国际企业原材料管理 2）功能作业面（管理或战术层）：从组织中层管理者的角度 A）维持经营活动顺畅 B）谋求采购成本合理 C）追求采购管理增值 D）保持存货水平最低 E）鼓励合作关系发展 F）整合其他组织流程 在采购中融入技术创新 　　从某种意义上说，厂商的产品是供应商的产品的组合。产品的价值蕴含在它的各个组成部分的价值之中，如果组成部分的价值增加，产品的价值就自然得到增加，而且这种增加在大多数情况下要远远大于部分价值的增加。相同品牌的笔记本电脑，采用奔腾Ⅲ处理器和采用奔腾Ⅱ处理器要相差数千元，而处理器本身的差价仅有数百元，这说明供应商的技术创新能力对厂商产品的价值有多么大的影响。 谁善于使用供应商的创新能力，谁就在竞争的天平上掌握了一个重重的砝码。 　　美国通用汽车公司从80年代中期就开始与供应商联合进行汽车发动机的研发，有力地保证了该公司在美国市场上的主导地位 供应商的技术创新一般有两种类型：一是为了降低成本、提高质量和生产效率，供应商进行改善生产流程、引入新的设备、优化生产工艺等活动；这类活动并不导致最终产品的改变，只是对生产的过程进行技术创新。二是为了增加产品的附加值，供应商对产品进行重新设计或发明创造，使产品的最终形态发生变化，这种变化直接导致产品性能的提高、更具有吸引力、价值更高。如应用于客户的产品，将直接导致客户产品附加值的提高。 对于供应商来说，增值创新意味着获得竞争对手难以模仿的竞争优势，如果获得自主知识产权，这种优势将会扩大。而且，这种创新面对的是全部可会，而不是单一客户。瑞典的利乐公司就是进行这种创新活动的典范。该公司的专利技术——超高温灭菌技术和无菌纸包装技术——被全世界的食品、饮料公司广泛应用。该公司的技术优势被认为是不可模仿的。对于厂商来说，首先利用供应商的增值创新，同样会获得难以模仿的竞争优势。在欧洲和美国，IBM公司率先倡导使用人机界面更加友好的Linux的操作系统，正在威胁微软在这一领域的领先地位。 第三章 国际企业原材料管理 3）详细作业面（作业层）：作业层工作人员角度 将上述功能作业面的管理目的进行更详细的分析。 第三章 国际企业原材料管理 第二节国际供应链原材料采购管理 2、原材料采购渠道 采购渠道是供应商与购买商之间交流的渠道。 1）依序沟通的系统 2）平行沟通的系统 第三章 国际企业原材料管理 1）依序沟通的系统：蝴蝶图形 第三章 国际企业原材料管理 1）依序沟通的系统：蝴蝶图形 特点：双方的沟通是由购买方的采购人员与供应商的销售人员所完成