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编号：JL-6.3-02 自 动 化 评 价 表 生产线名称： 评价部门： 评价日期： 年 月 日 工序名称 人员配置 数 量 重复性的工作 人工检验之程度 自动化的 可行性 自动化的 经济性 综合指数 优先度 解决方案/评价结果分析 备 注 备 注 1.评价方式：采用五项评分法，劣=5分；差=4分；可=3分；良=2分；佳=1分 2.综合指数之计算为：重复性 × 可行性 × 经济性 3.优先度：评价指数最高者为优先度1，依此类推，对优先度被评价为1的项目，由评价部门和相关部门对其提出改善对策/措施 施。 编 制 审批 JL-7.5.1-23 工装/模具外委加工跟踪单 外委加工单位： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工装/模具名称： 　 　 　 　 　 　 　 图号： 　 　 　 　 　 　 　 　 序号 时间 项目 计 划 日 程 及 实 际 进 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 4 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：每一个项目的第一行由外委加工单位填写计划日程（可用 标出计划节点），第二行由我方跟踪监督供方的进度完成情况。 　 编制、审核、批准栏由外委加工单位签字。 编制/日期： 审批/日期： 编号：JL-6.3-03 人机工程与人的因素评价表 生产线名称： 评价部门： 评价日期： 年 月 日 作业名称 作 业 环 境 作业姿势 危险物 的处理 重物 搬运 设 备 操 作 综合指数 优先度 备 注 照明 温度 湿度 噪音 站 坐 操作性 安全性 备 注 1.评价方法：采用五分负面评分法：劣=5分；差=4分；可=3分；良=2分；佳=1分。 2.综合指数之算法：将各项的评价分数予以总计（相加起来）。 3.优先度：评价指数最高者为优先度1，依此类推，对优先度被评价为1的项目，由评价部门和相关部门对其提出改善对策/措施。 解决方法 编 制 审 批 编号：JL-6.3-04 设备与操作人员配置表 生产线名称： 评价部门： 评价日期： 年 月 日 工序名称 设备名称 生 产 设 备 能 力 D 人 的 作 业 其它记事 参考值 评价 结果 A B C E F G 多能工等 G / D （%） G / C （%） 处理能力（件/小时台） 台数 总处理 能力A×B 计划生 产数量 作业数量 （件/小时人） 人数 （人/班） 处理能力E×F 备 注 1．由现有设备的处理能力（A）与现有设备台数（B），计算出可能的总处理能力—生产数量（C） 2．在“人的作业”栏中，由作业数量（E）与额定人数（F），计算出工序处理能力（G） 3．“综合指数”取详细评价中的最低等级 评价等级（未满—以上） 90