原创力文档施工现场进度管理
……西安国际医药中心施工项目现场进度管理实施细则
目录
第一章 总则………………………………………………………………1
第二章 进度目标分解……………………………………………………3
第三章 对投入施工所需资源的计算……………………………………5
第四章 施工过程的监督…………………………………………………9
第五章 每天对施工进度计划完成量进行统计………………………10
第六章 填写进度计划执行情况汇总分析报告………………………11
第七章 由建设单位根据进度统计结果做出处置意见………………12
第一章 总则
总则：本进度计划控制实施细化方案仅作为建设单位工程项目现场进度管理的延伸和细化，由物业公司执行实施，不代替建设单位工程项目现场进度管理工作，现场施工进度控制工作的主体是施工单位，及现场监理工作关于进度、质量、安全、造价等方面的工作主体任然是原责任主体，物业公司的工作作为建设单位工程项目现场进度管理工作的延伸和细化，起辅助作用。
进度管理控制工作主要是检查监督施工过程的资源投入和计划执行，定期对计划实际执行结果进行量测，将实际完成成果与进度计划进行对比、分析，从而继续执行、调整或者制定新的计划，进行下一循环的投入、执行、检查、调整工作。整个工作过程为：
计划（每日计划完成工作量）→实施（核实资源投入量、监督施工过程正常进行）→检查（对实
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