信息系统项目管理师试题_项目范围管理_工作分解结构.docVIP

（2011下_35）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。 A、是否明确定义了每个任务的开始和结束 B、是否每个任务都有一个可交互成果 C、是否容易估算成本 D、是否明确了变更申请 （2011上_37）某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是 __ 37 __。 A．产品需求 　　B．需求规格说明书 　　C．需求评审 　　D．需求变更某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39 A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包 B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层 C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解 （2010上_39）以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。 A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 C．创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39 A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构 C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作 D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实 （2009上_16）创建WBS16）。 A．项目管理计划 B．成本估算 C．WBS模板 D．项目范围管理计划 （2009上_17）（17）不是WBS的正确分解方法或结构。 A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 B．在同一WBS层上采用不同的分解方法 C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法 D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层 （2008下_39）（39WBS过程的功能。 A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 B. 定义绩效考核和控制的基准 C. 形成清晰的职责任命 D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络 （2006下_31）在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（31 A．进行时间估算和成本估算 B．执行WBS C．对WBS给予确认并对此达成共识 D．编制绩效报告 （2006下_34）（34 A．提高成本、时间和资源估算的准确度 B．定义绩效测量和控制的基线 C．编制一个范围管理计划 D．促使责任分工明确