2010年7月7日管理学A卷（D） .docVIP

A．4 B．7 C．22 D．23 9．某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是：（ ） A．总公司财务经理 B．总公司总经理。 C．分公司经理 D．总公司财务经理和分公司经理。 10．以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：（ ）A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 11.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ） A.分工原则 B.权责一致原则 C.跳板原则 D.统一指挥原则 12.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ ） A.部队中的班长与战士谈心 B.企业的审计主管对财务部门进行检查 C.钢琴家制定自己的练习计划 D.医院的外科主任支持会诊 13.决策者的个性对（ ）决策影响最大。 A.风险型 B.肯定型 C.不肯定型 D.程序化 14.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ ） A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.消除 15.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位 会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ） A.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻 D.不再负有主要责任 16.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ） A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权 17.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。（ ） A.改善住房条件 B.职工持股计划 C.星级晋升制度 D.合理化活动 18. （ ）对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.系统管理学派 D.权变管理学派 19.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 （ ）。 A.从参与型向说服型转变 B.从参与型向命令型转变 C.从说服型向授权型转变 D.从命令型向说服型转变 20.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（ ）。 A.批准实施 B.不批准 C.视资金情况而定 D.进一步明确问题 21．以泰罗为代表的科学管理的实质是 。 A.用科学代替经验进行管理 B.劳动组织科学化 C.管理方法定量化 D.思想革命 22．美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是 。 A.“经济人” B.“社会人” C.“复杂人” D.“自动人” 23．美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为 五类。 A.生理、安全、社交、尊重、成就 B.安全、生理、社交、尊重、成就 C.生理、安全、尊重、社交、成就 D.尊重、生理、安全、社交、成就 24.当管理者在检查由下级工程师完成的某项工程的质量时，他所使用的技能是 。 A.概念技能 B.人事技能 C.决策技能 D.技术技能 25．古人云：“预则立，不预则废。”这句话是在讲哪一项管理职能的重要性。 A.领导职能 B.计划职能 C.控制职能 D.组织职能 26.要使金钱成为有效的激励因素，应该 。 A.使每人的金钱收入大体平均 B.使金钱成为满足安全需要的手段 C.使金钱能够反映出每个人的工作成绩 D.使金钱成为吸引人才的手段 27.某单位领导决定给每一位职工买一份重大疾病医疗保险，这一举措可以满足职工的哪种需要 。 A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社会需要 28.根据赫茨伯格的双因素理论，真正的激励因素是 。 A.与工作内容有关的因素 B.与工作条件有关的因素 C.与物质利益有关的因素 D.与人际关系有关的因素 29.世界管理界有三句名言：能力比知识重要，素质比能力重要，觉悟比素质重要。如果此说正确，那么最危险的管理者是 。 A.缺乏知识的管理者 B.能力低下的管理者 C.素质不高的管理者 D.没有觉悟的管理者 30.对于管理，下列说法中正确的是 。 A.管理适用于盈利性组织 B.管理普遍适用于任何类型的组织 C.管理只适用于工业企业 D.不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异 二、多项选择题 每小题2分，共20分，多选错选均不得分 1.管理学的研究方法有（ ） A.系统的方法 B.案例的方法