2012-5-9履约信誉考评管理办法.docVIP

南宁市轨道交通工程 履约信誉考评管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强南宁轨道交通工程建设管理，推动南宁轨道交通工程建设的顺利进行，充分调动各参建单位的建设热情和积极性，南宁轨道交通有限责任公司（以下简称“轨道公司”）根据自治区、南宁市相关规定、招投标文件、施工合同，结合南宁轨道交通行业特点，特制定本办法。 本办法所称土建施工单位、监理单位是指在南宁市从事轨道交通工程建设活动的具有独立法人资质的企业（以下均称“参评单位”）。 第二条 本办法所称履约信誉考评管理是指对各参评单位在建设活动中的从业表现进行考核评价、定期发布并给予相应奖惩的管理制度。履约信誉考评周期是自从业单位进场之日起，至轨道交通工程该合同段交工验收结束。考评管理办法将根据不同时期的情况做相应调整，做到不断创新，丰富活动内容。过程中既全面部署、统筹安排，又突出重点，实现全过程管理。 第三条 考评管理目的：奖励先进、鞭策落后；打造亮点，推动施工；拼搏进取，促进工作。通过劳动竞赛，充分调动各参评单位的积极性，在轨道交通工程建设中营造“比、学、赶、帮、超”的建设氛围,科学、优质、高效、全面推进南宁轨道工程建设。 第四条 参评单位按照土建施工单位、监理单位分别进行考核评价。每季度考评土建施工单位设第一名1个、第二名1个、第三名1个，监理单位设第一、二名各1个。 在前期施工中，若施工单位数量不足6个、监理单位数量不足4个，每季度考评设土建施工单位第一名、第二名各1个、监理单位第一名1个。 第二章 履约信誉考评管理的组织 第五条 履约信誉考评管理实行“统一领导、分类考核、集中评比”的竞赛体制，在竞赛评比过程中，严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。 第六条 轨道公司成立履约信誉考评委员会，成员构成如下： 主 任：张世华 常务副主任：黄钟晖 副主任：庞志刚、赵喜斌、杨海、凌咏春、谭文举、柳林 履约信誉考评委员会下设办公室，办公室设在安全质量监督部，由安全质量监督部负责人担任办公室主任，负责考评活动的日常工作。办公室对考评的日常工作进行协调、收集、整理、初审考核，定期向考评委员会汇报考评情况，反映存在的问题，负责履约信誉考评活动的宣传、发动、督促、检查和指导。 第七条 各参评单位都要成立相应履约信誉考评领导小组及办公室，指定一名领导负责本单位履约信誉考评的组织和实施工作，并做到明确分工、责任到人。 第三章 履约信誉考评的内容与方式 第八条 考评得分计算办法： 南宁轨道交通1号线工程履约信誉考评采取平时检查和集中检查相结合的方式。履约信誉考评分值按平时检查占60%，集中检查占40%的比例计算。 季度末（每季度第三个月底）由轨道公司组织有关人员成立安全质量进度考评小组进行集中评比，按本办法附件一、二所列内容对各标段施工、监理单位进行集中检查评分，本次评分占本季度总评分的40%，综合本季度平时检查的评分形成当季的评分结果。评分结果由安全质量监督部汇总、排序后，在全线进行通报并在我轨道公司内网上公布。 年终评比由安全质量监督部将各参评单位每季得分情况汇总，其中前三季度得分各占年度评比总分的25%，四季度得分占年度评比总分的15%，四个季度得分汇总后得出年终总评分。 第九条 平时检查 对施工、监理单位的平时检查由轨道公司安全质量监督部组织，轨道公司工程一部、工程二部、监理、第三方监测、质量检测等单位组成检查组执行。检查的依据是《城市轨道交通工程质量安全检查要点》及轨道公司下发的相关管理办法、制度等。 轨道公司各相关部门要落实专人负责履约信誉考评事项，于每个月末26日前将本部门对各参评单位的意见及扣分事项报轨道公司履约信誉考评委员会办公室。 第十条 集中检查 集中检查由轨道公司统一组织并编制检查方案，检查组由安全质量监督部、工程一部、工程二部、合同预算部、党办、财务部、监理单位、第三方监测、质量检测及施工单位成员组成，并设检查组组长。每季度评比一次，按照本办法附件一、二后列内容对各参评单位实施集中检查。 集中检查的结果，必须有检查组组长、参加检查组的人员以及被检查施工、监理单位现场负责人签字确认。 第十一条 施工类履约信誉考评内容。 （1） 工程质量； （2） 工程进度； （3） 安全管理； （4） 履约管理； （5） 文明施工及环境保护； （6） 内业资料； （7） 精神文明建设和廉政建设； （8） 财务管理和农民工管理； （9） 其它（按时报送各种报表，准时参加会议，项目主要管理人员考勤）。 履约信誉考评内容详见附件一。 第十二条 监理类履约信誉考评内容。 （1） 人员设备履约 （2） 质量控制 （3） 安全控制； （4） 投资与进度控制； （5） 合同管理； （6） 资料管理； （7） 精神文明建设和廉政建设； （8） 其它（按时报送各种报表，准时参加会议，主要管理