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项目经理劳务管理工作职责 (共3篇) 项目经理劳务管理工作职责1.负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期召开项目劳务管理工作例会。2.负责按公司相关规定建立、健全本公司的劳务管理体系。3.负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。4.负责和对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。5.负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。6.全面掌握劳务队伍的施工人数和人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。7.监督检查项目劳动力管-理-员工作。8.定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。9.妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹-事现象的发生，确保施工生产顺利进行。10.积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。#2楼回目录项目经理劳务管理工作职责项目经理劳务管理工作职责 | 2016-06-29 16:48一、 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。二、 负责组织对进场劳务作业人员的安全，普法和维权培训。三、 监督检查项目劳动力管-理-员工作。四、 主动与施工队协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。五、 积极配合公司对本项目劳务管理的监督检查工作。#3楼回目录项目经理劳务管理工作职责项目经理劳务管理工作职责 | 2016-06-29 14:27一、 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期组织召开“项目劳务管理工作例会”；二、 负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训；三、 监督检查总包项目劳动力管-理-员工作；四、 定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作；五、 主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷；六、 积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：项目经理劳务管理工作职责 看了该文章的人还看了： 物业公司项目经理的主要工作职1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。 2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上 3、 对项目部的整体服务质量安全生产负责。 4、对项目 项目经理部主要岗位职责工程管理部职责 1. 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施工生产计划要求。 2. 施工进度管理。组织编制工程总进度计划 建筑工程项目经理部最新岗位职1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节