田湾河流域水电开发有限公司工程建设分析报告(初稿).doc

四川省田湾河流域 梯级水电站工程建设情况分析报告 目 录 一、2005年投资完成情况 二、主要项目形象进度情况 三、控制投资的措施 四、主要工程质量事故分析和预防措施 五、安全事故分析及预防措施 六、工程开发过程中存在问题及对策 七、2006年工程建设计划及工作思路 二OO五年四川省田湾河流域 梯级水电站工程建设情况分析报告 2005年是实现公司董事会确定的“确保大发电站首台机组发电，力争2007年仁宗海、金窝两电站首台机组发电”的关键年，三个电站全年计划完成投资65000万元，其中仁宗海电站31000万元、金窝电站16000万元、大发电站18000万元。送出工程因受外界因素影响较大，作为“或有投资”单列10000万元。 一、2005年投资完成情况 2005年，田湾河流域梯级水电站预计初算完成投资65020万元，占2005年投资计划65000万元的100%；其中仁宗海电站初算完成34279万元，占年投资计划31000万元的111%；金窝电站初算完成14718万元，占年投资计划16000万元的92%；大发电站初算完成16023万元，占年投资计划18000万元的89%。送出工程尚处于初设阶段，全年无投资发生。 从投资完成额看，2005年完成投资的构成中，主要是土建工程量，约占完成投资额的56%。2005年，田湾河流域梯级水电站初算完成土建工程投资36549万元，为2005年土建工程投资计划32063万元的114%，土建工程超额完成投资计划。其中仁宗海电站初算完成土建工程投资23611万元，占年土建工程投资计划18329万元的129%；金窝电站初算完成土建工程投资4836万元，占年土建工程投资计划5769万元的84%；大发电站完成土建工程投资8091万元，占年土建工程投资计划7965万元的102%。 由于设计方案优化和施工方案的调整，机电设备及安装工程、金属结构两项目支付延后，实际完成投资6537万元，占原计划16604万元39％；原计划发生的一部分征地费用、水库费用1005万元，2005年全年实际发生约280万元；原计划2005年启动的梯级调度中心建设投资2000万元，也未能发生。 设计方案优化和施工方案的调整，一方面保证了工程建设投资成本控制得力，另一方面对超额完成2005 计划投资任务也造成了很大困难。 2005年为确保完成全年投资计划，公司采取了以下有力措施： 1、改变管理模式，打破了以往的传统，建立了矩阵式管理模式，成立了三个电站管理项目部分别任命了三名公司领导担任了三个电站的项目经理职务； 2、从各方面加大了各项资源投入，理顺了各项关系，清除了种种对工程建设不利的障碍，强调深入现场，从实际出发解决问题。强调紧密合作，将“五位一体”落到实处，把设计、施工、监理、业主、地方紧紧联系在一起，建立起正常的协调、沟通机制；提倡“向前一步”的合作心态，各负其责，抓好各项工作； 3、从实际出发，建立了实事求是为核心，以统一原则、统一流程、统一尺度的“三统一原则”为指导的变更处理基本原则，很大程度上调动了施工单位的工程建设积极性； 4．2005年公司多次召开了由田湾河流域梯级电站各参建单位负责人代表参加的协调会，在充分分析各单位施工现状的基础上，建立了公司和各参建单位总部的联系通道，并由公司领导和各部门负责人针对各施工单位组成若干工作问题联络组，及时与各单位总部沟通信息，取得支持。 5．结合工程建设实际情况，进行了设计方案优化和施工方案的调整，对三个电站重新制定了工期目标计划，并依此调整了各电站、各标段的施工进度方案和投资计划，新的工期目标计划更加切合了工程建设实际，为2005年计划的顺利完成奠定了现实基础。 6．为保障2005年全年投资计划的顺利完成，在10月20日召开了“奋战70天”动员大会，制定了“奋战70天”目标进度计划，各单位签定了“奋战70天”目标责任书，并制定了奖惩办法，下达到各施工单位，各承建单位积极响应了公司号召，精心组织“奋战70天”活动，采取了各项有力施工及组织管理措施，合理安排生产，充分发挥出了施工生产潜力，各顶进度计划基本满足了“奋战70天”目标计划要求。 7．结合先进性教育“两心一加快”主题实践活动，开展“保先进、抓质量、促安全、抢进度，奋战70天，全面推进工程建设形象面貌”活动，各单位紧密合作，各司其责，加强现场控制与管理，保证资源投入到位正确处理好质量、进度、安全、环保之间的关系，同心协力，优质、安全地完成了2005年各项施工计划任务。 2005年，公司的以上措施的落实到位，极大的促进了工程建设施工进度，有力保障了2005年投资计划的超额完成。 二、主要项目形象进度 ㈠ 仁宗海水库电站 1、“引田入环”工程RCⅠ标 1）、输水隧洞进口段开挖计划完成300ｍ，实际完成279ｍ,完成率93％； 2）、1