纪律与团队试题.ppt

纪律与团队 讲师 Jacky 课程目标 理解团队概念与意义,了解团队特质 认识纪律的概念与作用 清楚了解纪律与团队的关系 强化纪律观念,了解纪律相关原则 明白唯严格纪律才能营造团队成长适宜环境 清楚如何形成良好团队意识与信任氛围 强化优秀团队建设的自觉意识与合作意识 课程内容纲要 团队基本概念 纪律基本概念 纪律与团队关系及意义 打造铁的纪律 如何创建高效团队 团队与纪律意识自我培养 一、团队基本概念 (一)何谓团队? 所谓团队,乃由一群不同背景、不同技能及不同知识的人员所组成，通常人数不多。他们分别选自组织中不同部门，那是他们各人的“家”。组成团队后，他们为某一特殊的任务而工作。 （摘自《哈佛商学院案例全书》） 一、团队基本概念 （二）采用团队设计的先决条件 持续的使命和经常变动的特定任务 （三）团队组织注意要点 团队组织作为一种极其困难的结构，需要极高的自律 团队组织有严重限制和缺点 团队组织并非只能处理临时性专案，而是货真价实的一种组织设计原则 二、纪律基本概念 (一)什么是纪律(discipline )? 为维护集体利益并保证工作进行而要求成员必须遵守的规章、条文 集体里要求成员遵守的规则(《现代汉语辞典》) 纪者,理也。——《白虎通》 律,法也。——《尔雅·释诂》 二、纪律基本概念 (二) 纪律的一般属性 从美学角度看,它是一种“真”,即作为客观世界的规律性和作为科学认识的对象,它自身无所谓美丑。 （毛泽东的《三大纪律,八项注意》和曾国藩的《爱民歌》;中国足球的“杀无赦，斩立决”） 纪律，既是科学，又是艺术 (合理和把握度) 三、纪律与团队关系及意义 (一)不以规矩,无以成方圆 没有规则,任何活动无法进行 (小自孩童游戏,大至国际惯例) 规则即纪律,乃开展工作之必要约束 (所谓自由,便是在规则保障条件下的最活跃状态) 超越规则,将招致流星的命运 缺乏纪律,将使团队中先进分子感觉不公平 三、纪律与团队关系及意义 (二)加强纪律性,革命无不胜 毛泽东治军、治国之道（《三大纪律，八项注意》） “赏罚明,则军威行。”（《黄石公三略-上略》） 赏以服人，罚以树威 “将之所以为威者，号令也” （军无罚，必军纪涣散，号令不明） 杀一人而三军震者，杀之（赏一人而万人悦者，赏之） 烽火戏诸候，乱纪则误国（千金买笑，周的亡国之根） 三、纪律与团队关系及意义 （三）物必先腐而后虫生之 曾国藩治军之道（《初定营规二十二条》） “物必先腐而后虫生之” （团队致败之因） “用恩莫如仁，用威莫如礼” “先王之制礼也，人人纳于轨范之中” 胡萝卜加大棒（老罗斯福：言语温和，但手里拿着大棒） 三、纪律与团队关系及意义 （四）纪律乃团队战斗力的保证 乱而取之（ 《孙子-始计篇》） 敌有昏乱,可以趁而取之（ 杜牧） 趁火打劫（ 三十六计之一） 三、纪律与团队关系及意义 （五）自律是纪律的最高形式 团队组织作为一种极其困难的结构，需要极高的自律 德为才之帅,才为德之资 攻心为上，攻城为下 内因是变化的基础，外因是变化的条件 四、打造铁的纪律 整顿有才华但无纪律的人 制度是纪律，改善是纪律，创新是纪律，绩效是纪律…… 五、如何创建高效团队 单打独斗的时代过去了,企业也好,个人也好,唯有发挥团队精神,才能真正提高自己. 面对迅速变化的时代,企业必须集合所有的力量及时而灵活地应变,通过团队的形成,使企业成员有共同的远大目标与规划,并汇聚成一股无坚不摧的力量. 桶里的螃蠏 五、如何创建高效团队 (一)高效团队的九个典型特质 1、清晰及被认同的目标 2、坦诚沟通与纪律监督 3、支持与信任 4、合作与冲突 5、稳健的工作及制订决策程序 6、适当领导者 7、定时检讨 8、个人发展 9、良好的人际关系 五、如何创建高效团队 （二）高效团队之角色 1、主席 2、驱策者 3、创新者 4、监察者 5、执行者 6、协调者 7、资源探索者 8、贯彻者 9、专家 五、如何创建高效团队 （三）达致理想团队角色的组合方法 重组 增加团队职能的灵活性 将有冲突的队员分开 与其他组调换队员 招聘 五、如何创建高效团队 （四）创造条件成为高效团队一员 CREATION CAPA