- 1、本文档共174页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产计划与物料控制
主讲:蔣國誠
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 — 生产
5M1E
人
Man
机
Machine
料
Material
法
Method
测
Measure
环境
Environment
生产管理人员的主要工作职责
计划
组织
布置
领导
控制
生产能力
生产目标
生产地点
采购
质量管理
成本管理
生产进度
集权程度
对外承包
加班
设备调度
生产设备
生产人员配备
日程安排
激励员工
工作命令
工作指标
人员绩效评估
存货控制
质量控制
进度控制
成本控制
生产管理的范畴
工程管理
品质管理
成本管理
作业管理
设备管理
工厂布置
工具管理
物料管理
采购管理
外协管理
综合管理
第一次管理
第二次管理
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
交期确实
生产迅速
品质提高
品质均一
降低生产成本
成本维持
作业标准设定
标准时间设定与标准维持
各种生产主体的
充分配置与维护
物料准备与供应
物料的合理使用
企业的全面性管理
管理方法 管理目标
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理,以确保交期、品质。
销售与生产运作流程图
订单
销售部
生管部
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图
材料表
生产程序单
机器负荷表
人力记录
人工、机器设
备计划
材料需求计划
工作进度计划
前期准备工作
产销协调方式
客户
销售部门
生管部门
制造部门
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑹
⑺
⑻
⑴订单下达 ⑵交期回复
⑶订单通知 ⑷交货期确认/通知
⑸交期变更通知 ⑹交期变更协调/确认
⑺制造命令 ⑻生产变更通知
销售计划、生产计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针,做有效的产销检讨,拟定综合性的产销计划,以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据,使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
综合性产销计划表
产品编号
上月底库存量
2002年7月
2002年8月
2002年9月
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售别:□内销 □外销 编制日期: 年 月 日
说明:1、计划周期:三个月(季)为一期,每月计划一次;
2、计划安排量通过产销协调会决定。
定期产销协调会议制度
资料准备
会议检讨内容
销售部门
1、销售及业
务状况;
2、出货状况
及客户要求。
生产管理部门
1、生产计划及生产异动
状况;
2、产能负荷状况;
3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设
备、材料……
等产销事项。
1、上一周产量报告;
2、产量差异原因及分析;
3、下一周生产预定活动状况及协调事项;
4、业务动态情况及协调事宜。
日常产销工作链接流程图
客户
销售部门
生产部门
产销
1、产能设定
2、最佳排程
3、用料计划
4、产销控制
(A)
(a)
(B)
(b)
(C)
(c)
(A)1.订单 2.变更单
(a)1.交期答复 2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应
(C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改
(c)1.生产日报 2.异常 报告
生产计划的内涵
一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;
一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量;
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;
3、作为物料采购的基准依据;
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平
您可能关注的文档
- 计算机图形学OpenGL(第三版)第三章更多的绘图工具试题.ppt
- 江苏省中小学教育评估考核标准技术分析.ppt
- 绿海明珠1摘要.ppt
- 江苏无锡2016届上学期高三语文期末(一模)试题技术分析.ppt
- 绿化施工规范摘要.ppt
- 计算机图形学第9讲光照与纹理试题.ppt
- 江苏宿迁建屋明日星城项目全程营销策划技术分析.ppt
- 计算机图形学隐面算法试题.pptx
- 绿化养护摘要.ppt
- 江苏扬州某农业园区景观设计方案技术分析.ppt
- 不对称故障下考虑电压跌落程度的新能源逆变器控制策略.pdf
- 基于需求响应群控式充电系统_李璞_.pdf
- 基于图卷积网络的快速暂态安全评估方法.pdf
- 基于多指标综合评价的配电网接地故障山火风险等级划分.pdf
- 改进EGM模型对特高压输电线路的适用性与验证.pdf
- E52-xxxNW22S_User用户操作说明_CN_v1.2.pdf
- Analytikjena_Specord_210_-_Maintenance_OQ_用户使用手册.pdf
- Analytikjena_ZEEnit_700_-_系列用户使用手册_Part3.pdf
- E220-400MM22S_User用户操作说明_CN_v1.3_2.pdf
- E22-400M33S_User用户操作说明_CN_v1.3.pdf
文档评论(0)