西安毅德华南城招商中心管理手册.docVIP

第一章、西安华南城招商中心组织结构及岗位职责 一、西安华南城招商中心组织架构图 二、西安华南城招商中心各部门及岗位职责 1、招商中心总经理/副总裁职责说明书 职位名称 招商中心总经理/副总裁 所属部门 招商中心 职位层级 高层管理人员 直接上级 公司总裁 直接下级 招商/策划总监/助理/行政客服部经理 岗位职责 全面负责公司招商工作，正确掌握市场、确定销售策略、带领本系统顺利完成项目销售和招商目标； 领导招商部制定和实施招商策略与政策，制定招商管理制度； 制定项目销售价格、招商政策、控制招商系统成本，争取公司利益最大化； 负责招商中心日常管理工作；管理、考核、检查、监督、激励下属各部门工作； 负责广告宣传推广方案和营销方案的实施；协助策划部门制定广告宣传推广方案和品牌组合方案； 负责招商中心CI战略计划的实施，组织策划大型招商活动； 负责销售、招商工作计划和考核指标的制定及实施； 负责招商系统相关业务合同的签订； 负责招商中心员工的任免及管理； 负责招商中心重大事件及突发事件的处理。 权责范围 权力： 1．对招商中心工作的决策权； 2．对招商中心工作的管理权； 3．对招商中心员工的任免权。 责任： 对公司总经理负责； 对下属人员负有连带责任。 工作关系 工作汇报：公司总裁 监督：本部门员工 指导：本部门员工 合作者：其他部门负责人 外部关系：大客户 政府各职能部门 2