总经理岗位职责权限.doc

总经理岗位职责权限 篇一：总经理岗位职责权限 总经理岗位职责及权限岗位职责： 1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下 达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为 经营管理体系运行提供足够的资源。 4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 12、负责公司安全工作。 13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 14、负责公司组织结构的调整。 15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 权限： 1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 3、有对公司年度总的经营、方针目标的审批权。 4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。 6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员。 7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 8、有对公司人力资源管理的审批权。 9、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权。 10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。篇二：总经理岗位职责权限 有话说，所以不邀自来。 做了多年的律师，大至央企，小至个体户的业务都做过，写过无数份章程或投资协议，自认为有些发言权。 首先，我最不想谈的就是法律，以及名词概念。一方面，是楼上几位已经说得很详细了，另一方面，是我压根认为这一点都不重要。 首先，你得了解，公司，是一个由人组合而成的组织、团队。既然是团队，按照人类的尿性，一定需要一个老大，一人一票的古希腊，都有执政官；花果山也需要孙悟空。公司的老大，按照中国人的习惯，被习惯叫做董事长（当然也有些中二大陆公司学人家香港叫董事局主席）。董事长管什么？在一个小公司里，董事长其实什么都管。上至项目投资和政府领导拜把子，下至与清洁工阿姨的合同签订。但是，由于那部比较中二的《公司法》，公司不能仅仅有董事长（或者执行董事），还得有经理（公司法里可没有什么总经理的说法，但是因为叫经理的太多了，所以大家为了区分，把最大的那个叫总经理。同样由于中二，很多公司学香港，把总经理叫成总裁，听起来霸气些有木有！）。于是，实际上这个小公司的董事长还兼做了经理。你看那种家族企业小作坊或者夫妻店，通常就是网上随便下个章程，自己把注册资本填好，董事长和经理都填自己，监事什么的随便借个身份证弄一个。 随着团队越来越大、投资人（股东）越来越多、业务越做越大，老大的经历不够用啊。所以就分出一些杂活累活苦活，具体而言，就是日常经营事务，交给另一个人，这个人无论是不是股东，都无所谓，这个人，就是公司实际意义上的二当家。我们习惯叫他，总经理。如我前面调侃的，其实中二的大陆《公司法》，没有总经理，没有总裁，但是为了区（zhuang）分（bi）开其他普通芸芸众生的经理，这个响亮的名字就这么来了。 如前所述，法律怎么规定的，是次要的，重要的是，公司的运转需要一个领导团队，这个领导团队成员也分123等，名字就这么叫下来了。所以，从思维模式来说，你需要这么理解，老大是董事长，老二是总经理，老三是副总经理，以此类推。至于他们具体怎么进行权力分配，那得看公司自己安排或者股东的意思。 以上只是原理，具体到实践中，董事长和总经理分别的职权，已经产生惯例了。或者说，虽然每个公司细节上各有不同，但是由于大家都在一个市场里混，什么样的制度效率最高大家都会有所了解，效率低下的制度早就被淘汰了。 这个惯例是什么呢？ 一、董事长（老大） 1、董事长通常有重大事务的最终决策权。老大就是老大，说话不一样的。你可以看到，中二的《公司法》（《公司法》：我惹你了？）里，董事长就是个叫子，反正就是组织开会，貌似啥都不管。实际上，很多公司，内部走流程的时候，都需要董事长签字。即便是开董事会，虽然理论上董事们投票权完全相同，但是董事长反对的事项，几乎很难通过（神奇的人类社会）。 2、董事长通常兼任法定代表人。而从法律上说，法定代表人的行为可以代表企业。比如说，法定代表人在合同上签字，就