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新项目实施方案 关于新项目实施方案 关于新项目上的问题，集团公司领导一直非常重视和慎重，在如 何上、怎么上、上什么项目，经过了反反复复的商讨和论证。项目办 自去年4月份成立以来，仅建设了厂房，其它尚未启动，目前有金融 机构愿意为我们进行投资，因此集团公司又将此事宜提了出来。纵观 国内和国际纺织行业形势，受全球需求萎缩冲击，从去年到今年国内、 国际纺织行业市场持续低迷，尤其是国内市场，在过去低廉的劳动成 本使中国出口产品有价格上的竞争优势，但随着亚洲周边国家纺织服 装业的崛起，这种优势正逐渐弱化，尤其是近几年来成本上升带来的 压力，原材料、劳动成本及人民币升值等，不但挤压了生产企业的盈 利空间，也削弱中国出口纺织服装的竞争优势。从去年到今年，近一 年来的时间，据业内人土统计，因国内产能严重过剩、国内外原料价 差悬殊、东南亚低价格棉纱的剧烈冲击，国内已有近40%的中小棉纺 企业承受不住市场压力而限产或关门停产。 国内大环境的不利局面从换一个度来看其实也是一种机会，可谓 是危中见机，要想在目前恶劣市场环境情况下生存下去，等待、按部 就班这样下去，只有被市场淘汰。在这种情况下，公司领导审时度势， 始终强调，在生产经营上要大胆创新，与时俱进，在产品上要有突破 和不断创新，在所上项目、产成品上要贴近市场，新产品要有一定的 可操作性和市场生命力。 在经过前期的反反复复的商讨和论证，以及结合公司目前的实际 情况，集团提出围绕1.4万锭这方面上新项目，我们感到思路上不一 定非要上环锭纺，只要能相对降低风险，只要有利于能为公司带来利 润和长足发展都可以。通过近期新产品小组二位同志考察目前国内市 场反馈的信息、以及在专题会议上大家商讨的意见，大家一致建议上 短流程如气流纺纱设备较合适，品种上是向20支、32支靠拢的产品， 以下是优劣对比。 1、上1.4万锭环锭纺纱设备，前后配套要上3台自动络筒机、2