月绩效考核办法.doc

月绩效考核办法 月度绩效考核办法 第一章 总则 【考核目的】 第一条、 评价和总结员工月度工作计划完成情况和员工表现，促进考核者与被 考核者之间的工作交流，促进员工绩效改进，促使领导注重对下属进行帮助、指导和培养，帮助员工发展。 【考核意义】 第二条、 加强公司管理，改善员工绩效，建立有效激励机制，充分调动员工积 极性，为人员调配、薪资调整、培训晋升提供依据。 【适用范围】 第三条、 本办法适用于杭州某通讯有限公司除促销员以外所有在职员工。 【考核原则】 第四条、 公正公平公开原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作 进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。 第五条、 可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。 第六条、 逐级的原则：绩效考核与辅导由直接主管对直接下级进行。 第七条、 隔级审核的原则：为保证考核结果的公正性，隔级主管必须审核考核 结果，并对可控部分进行调整。 【考核内容】 第八条、 考核内容以结果（工作绩效）为主，兼顾导致结果的工作过程、工作 态度。 第二章 考核对象 【对象分类】