人才测评方案（修订版）.docVIP

香港XX公司重庆分公司人才测评方案 一．测试目的 根据公司的发展要求，通过对应聘者的资格审查和履历分析，以及职业素质、发展潜力和综合能力的评测，最终招聘到符合公司长远和深层发展要求的行政主管一名。 二．职位胜任特征分析 结合公司提出的职位要求要求以及反映的人员存在的问题：人员稳定性和素质达不到要求。我们一致认为一名优秀的符合公司条件的行政主管须具备以下特征： 1）专业能力作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力。作为主管，个人的专业能力重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。 管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要的指挥能力决断能力沟通协调能力专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。 沟通能力沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。公司是一个整体，部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于主管，也要主动去报告，报告也是一种沟