施工企业四个着力与主体责任落实.docVIP

“四个着力”确保主体责任落实到位 始终将党风廉政建设作为工程经营管理工作的“生命线”，着力从领导班子、体制机制、经营工作和项目施工管理四个方面入手，确保党风廉政建设主体责任的落实。　　着力抓领导班子建设。党支部要落实好主体责任，关键在领导班子。因而，党支部要担负起领导党风廉政建设的政治责任，明确党风廉政建设责任人，要带头遵守廉政准则、组织纪律和廉洁自律各项规定，基层党组织负责人要当廉洁从政的表率；要自觉接受监督，管好家属和身边工作人员。其他中层领导成员既要自觉遵守党风廉政建设的各项纪律规定，协助党支部书记抓好党风廉政建设，又要认真履行“一岗双责”，抓好分管科（室）的党风廉政建设，管好家属和身边工作人员，完成党支部交办的相关任务。 　　着力抓体制机制建设。党支部坚持将党风廉政建设和反腐败工作，与施工业务管理工作同部署、同落实、同考核。对于因人事变动而涉及到的党风廉政建设工作领导小组成员的变动，均及时进行调整，切实形成主管领导负总责、分管领导具体抓、班子成员各负其责的工作机制。同时，党支部结合工作特点和各层级领导的岗位职责，细化了每名责任人党风廉政建设的责任内容，印制了《党风廉政建设“一岗双责”工作目标责任书》，明确了各责任人落实党风廉政建设责任制的目标，并按照一级管一级的原则，自上而下层层签订了《党风廉政建设“一岗双责”工作目标责任书》。　　着力抓经营工作管理。党支部紧紧围绕建设廉政党风的总体目标，祛歪风邪气，扬清风正气，着力打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛、清正廉洁的经营管理队伍。一是纯洁经营管理队伍。党支部遵循“重点培养、注重实绩、民主推荐、竞争择优”的原则，着力于优化经营管理队伍，激发班子成员潜力，不搞“一言堂”。二是提高经营业务水平。加强预算管控，突出分析和刚性作用。进一步强化以价值创造为核心的全面预算管理，着力提升预算精准度和管控力，确保关键指标可控在控；重点抓好物资采购、人工成本、现金流量等关键指标预算管理，形成定期工作的功能化和流程化；积极开展预算执行的分析和考核工作，加强以为重点的经济活动分析合同作为经营管理的手段是从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，加强合同的动态管理，防止在合同的订立、履行监督等各个环节发生各类法律风险为稳健的运营环境。切实建立施工保证体系，狠抓现场管理，强化项目周期效益意识，把好质量检查、工程验收、质量和技术监督关，确保在建工程质量达标抓安全，夯实安全生产管理基础。按照“四不放过”原则，加大安全绩效考核和责任追究力度，深入开展 “打非治违”行动，严抓风险预控和习惯性违章，杜绝在安全工作中的“短期”行为和做表面文章；降成本，控过程。从工程建设各阶段明确管理流程和各级职责，持续有效开展工程建设精细化管理，重点加强对施工的监管和考核力度，加快推进工程建设进度，把好工期、质量、安全关。