2016年电大一级建造师项目管理复习要点.docVIP

建设工程项目管理要点 1、组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。（组织论的重要结论） 2、项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 3、建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段、运行阶段）。项目立项是项目决策的标志。 4、招投标工作：分散在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，一般不单独列为招标投标阶段。 5、项目实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。 7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 8、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动，简称项目管理。 9、项目管理的核心任务是：项目的目标控制。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 10、业主方项目管理任务：服务于业主的利益（三控三管一协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务）。目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标。 11、设计方项目管理任务：服务于项目整体利益和设计方本身的利益（三控三管一协调）。目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的