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烟草绩效考核 浅析烟草企业员工的绩效考核 摘要：绩效考核管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义，是企业可持续发展的重要保障。本文简要分析了烟草企业员工的绩效考核的重要性及发展阶段。 关键词：烟草公司；绩效考核；人力资源 中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号： 1001-828x(2011)05-0037-01 一、绩效考核对企业管理的重要性 企业员工的绩效考核是企业人力资源管理与开发中非常重要的内容之一，能为企业人力资源的薪酬、福利、晋升等环节提供重要而准确的参考依据，具体的主体主要有这样几个作用： (一)绩效考核是合理配置人力资源的依据 对于企业而言，虽然在本质与现代企业有一定区别，在人力资源管理的整体思路大同小异。对一个企业来说，要实现配置人力资源，做到人尽其才，能力与职位匹配，就必须做到对每个员工的情况都了如指掌、只有“知人”，才能“善用”。企业人力资源管理同样如此，对企业员工进行合理配置。优化利用的基础就是要了解每个员工的情况。通过绩效考核，可以使企业对每个员工的能力、技能、态度等方面有所了解，从而能够其安排到合理的职位、而且通过绩效考核，员工也会对自己的情况更加清楚，有利于其扬长避短，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益。 (二)绩效考核是企业合理拉开员工差距的依据 现代企业制度薪酬分配要求兼顾效率和公平原则，企业员工的薪酬亦如此。要做到效率与公平这两点，必须把员工的绩效考核作为基础，才能突出职位，突出绩效，使那些贡献大、技能高、绩效好的员工得到奖励和发展的机会，发挥企业绩效考核的激励作用。 (三)绩效考核是对员工奖惩的依据 绩效考核能够反映企业员工的各个方面，如：研发、实践等方面。如果业绩优秀，发展潜力大，可以给予晋升机会，薪酬奖励；如果业绩不良，可能其能力，素质与现在的职位不匹配，可以降低岗位或重新竞聘岗位。 二、绩效考核的四个阶段 多年来，烟草行业传统的计划经济在一定程度上制约了绩效考核工作的开展，烟草职工在专卖保护体制的笼罩下养成了养尊处优的心理，致使绩效考核工作开展难度较大，即使那些早已意识到烟草行业考核中存在诸多弊端的改革志士，试图建立市场经济条件下的现代企业考核制度及运行机制，也很少有取得卓著成效者。如何有效的开展绩效考核工作?针