2016年电大二级建造师项目管理——施工合同管理复习重点.docxVIP

6010施工承发包模式1．施工任务委托模式：（1）施工总承包模式（2）施工总承包管理模式（3）平行委托模式2．施工平行承发包一般程序：施工图设计完成—施工招投标—施工—完工验收3．施工平行发包模式特点：（1）费用控制：（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了（2）每一部分工程的施工，发包人可以招标选最好的施工单位承包，对降低工程造价有利（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道工程的总造价，对投资的早期控制不利（2）进度控制：（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（3）质量控制：（1）不同的分包之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利（2）合同交互界面较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利（4）合同管理：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利（2）业主在每个合同中都会有责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。（5）组织与协调：（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高4．施工总承包的特点：（1）费用控制：（1）一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。（4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。（5）组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。5．施工总承包管理模式的合同关系有两种：业主与分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包单位签订合同6．在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。7．施工总承包管理模式最大特点是可以提前开工，缩短建设周期。6020施工承包与物资采购合同的内容1．发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料2．发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任3．工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人4．发包人应将其持有的现场地质勘探资料水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责5．发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知6．发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底7．发包人违约的情形：（1）发包人未按约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的（2）发包人原因造成停工的（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的（5）发包人不履行合同约定的其他义务的8．承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。9．监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算10．发包人造成工期延误，承包人可要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润11．监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准备已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。12．工程隐蔽部位：监理人未按规定约定的时间进行检查的，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。13．按合同约定应由监理人与承包人共同进行试验和检验的，由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录。14．监理人在必要时，可以使用承包人的试验场所、试验设备器材以及其他试验条件，进行以工程质量检查为目的的复核性材料试验，承包人应予以协助。15．发包人应在监理人收到进度付款