2016年电大人力资源管理讨论答案.docVIP

1. 如何做好考评后的面谈工作? 答：首先，要出台各部门员工的考核细则； 其次，要有足够的人力进行员工考核细则的考核、填写、汇总； 最后，要有完善的奖惩制度与监督机制。2、 工作岗位设置的原则是什么?、 答：1.因事设岗原则，即岗位设置既要着眼于组织现实，又要着眼于组织发展，应按照各部门职责范围设定岗位，岗位和人应是设置和配置的关系。2.规范化原则，岗位名称及职责要规范。3.整分合原则，在组织整体规划下应实现岗位的明确分工，同事在分工的基础上实现有效的综合，，使各岗位职责既明确区分又同步协调，发挥最大的组织效能。4.最少岗位数原则，既考虑到最大限度节约人力成本，又要尽可能缩短岗位之间信息传递的时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。5.人事相宜的原则，根据岗位对人的素质要求，选聘相应的工作人员，将其放在最合适的工作岗位上。 3、 谈谈影响中年人再就业的因素 答：中年人在就业难，原因多方面：一些用人单位特别注重外在东西，认为年龄大会影响公司形象，还有大多数单位主管人员大都在40岁左右，下属年龄超过自己不好管理，大龄劳动者体力有限，精力跟不上，对企业流行岗位轮换不适应，另外知识水平、技术层面较低，录用年轻人，人力成本会低些。4、 请介绍人力资源规划的管理决策。 答：在确定预测期内的人力资源供给和需求状况之后，一个组织就要进行相关的人力资源规划的管理决策过程，它具体包括决定选择什么样的人力资源管理政策和采用何种措施等问题。人力资源短缺时的管理决策 1、利用组织的现有人员： 岗位调动、培训、提高劳动生产率 2、从组织外部招聘 短缺的人员 非全时工作人员、全时工作人员、临时工作人员、永久性工作人员 3、降低对人员的要求： 外包、放弃增加生产、用设备代替 人力资源剩余时的管理决策 1、永久性裁员：解雇、内退 2、人员的重新配置：综合运用计划、培训、调配来进行人员平衡 3、降低劳动力成本:临时关闭、暂时解雇、减少工作时间、分担工作、削减支付费用 5、 请叙述绩效考核指标确定的原则。 答：绩效考核指标确定的原则：绩效考核指标与工作绩效一致性原则；绩效考核指标的可观察原则；绩效考核指标的结构性原则；绩效考核指标的独立性原则； 6、 薪酬制度设计的基本原则是什么? 答：在现实中，不同组织可有不同的薪酬制度。但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度，都必须遵循以下四项基本原则。按劳取酬原则 同工同酬原则 外部平衡原则 合法保障原则 7、 谈谈你对人力资源流动问题的认识。 答：(1)人力资源流动一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化，在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移。简单地说就是指员工离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程。人力资源流动包括水平流动和垂直流动。水平流动指员工在不同地区、不同行业、不同组织、不同部门或同一部门的不同岗位之间自由流动，垂直流动指员工在组织内部的升迁。人力资源流动的总倾向是从经济增长缓慢、收入水平低、就业机会少的落后地区流向经济增长迅速、收入水平高、就业机会多的发达地区，比经济效益差、社会声望低、薪酬水平低的组织流向经济效益好、社会声望好、薪酬水平高的组织。　　 　 　(2)人的资源流动是一种客观必然的社会经济现象。　　 　 　(3)人力资源流动的必然性，在我国社会经济发展的过程中得到了充分体现。改革开放以后人力资源的流动形象较明显，主要是西部往东部、农村往城镇发展。从全社会的角度讲，人力资源的流动有利于整个社会更加合理地使用人力资源，实现资源的优化配置。人力资源流动的意义，在于从根本上促进了人与事的配合和协调，优化资源配置，使人尽其才，事得其人。对于组织来说，人力资源的流动有利于促使组织提高人力资源管理水平。人才竞争是现代社会的一个重要特征，人才竞争必然带来人才流动，促使组织增强竞争力、吸引力。对于员工来说，人力资源流动有助于个人规划自己的职业生涯，实现自己的人生价值。员工能够在职业流动中发现自己的兴趣与潜能，形成对自身价值的准确评价，并不断丰富自己的经历，提高自己的能力，实现自己的价值。　　 　 　当然，人力资源流动也可能为社会、组织、个人带来负面影响，如发达地区、好的行业和地区可能出现人才过剩，反者人才缺失 8、 请你对主要绩效考核方法进行比较。 一．360度综合考核 360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被考核者的上级，下属，同级和外部考核者，如供应商和客户等。 可以说，考核的主体是很全面的，通过考核，形成定性和定量化的考核结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到改变行为，改善绩效的目的。 实行360度考核要注意以下事项 1．保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。 因为对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能