2016年电大供应链管理串讲资料.docVIP

供应链管理 0905考前辅导 第一章 供应链基本架构 供应链概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。1、从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。（1）主生产计划（MPS）（2）物料清单（（3）库存纪录闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。1．计划一贯性和可行性。2．。3．。体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 　体现事先计划与事中控制的思想业务外包也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 集中核心CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。1.SRM是供应链上企业与其上游成员之间的接口2.SRM增强供应链的核心竞