公司绩效管理制度-修订终稿.docVIP

绩效管理制度 1.0目的 为建立健全公司绩效管理体系，指导和规范绩效管理工作，促进公司绩效提升和战略实现，打造高绩效的企业文化，特制定本办法。 2.0范围适用于所有员工。管理?绩效管理组织1绩效管理职能归口部门为管理中心审批绩效管理副总经理、；部门以上人员的部门以上人员的申诉。绩效管理环节?按步骤分别为：绩效计划绩效绩效绩效?目标分解公司的年度总体目标公司战略。各部门根据批准的年度计划，由总经理管理中心绩效目标根据部门阶段性目标要求，分解绩效计划在基础上，把分解每个岗位/员工KPI：由管理中心协助公司总经理根据公司的年度经营计划和预算目标予以审定； （2）各单位和岗位KPI：源于一级部门组织绩效目标和实时经营管理策略，由上级主管负责分解、制定； （3）各部门在绩效计划分解时，要充分考虑人员调配、部门预算、体系间协同等因素，以便在实现个人绩效的同时达成组织绩效。 5.3.2计划程序 （1）各级部门根据公司战略规划，制定绩效周期内本部门组织绩效达成目标，可体现在工作计划中或单独的目标体系；同时确定各项工作目标的主要工作产出和预计完成的标准和期限。 （2）每绩效周期开始前，各级部门主管建立本部门下绩效周期的KPI指标，并填写《绩效目标责任书》。 （3）发约人和受约人在《绩效目标责任书》上签字认可。 5.3.3《绩效目标责任书》的构成 （1）《绩效目标责任书》是公司进行绩效管理的正式文件，