厂长或副总的常规工作.docVIP

厂长或副总的常规工作 一、同上级的工作要素 1、充分了解董事长的思想理念、个性、战略目标、战略思想、每月的具体工作计划、目标、制定的各项管理措施。 定期向董事长汇报公司的工作情况、突发事件要极时反应、涉及到资金的事情要书面报告、紧急的也要口头汇报。 理清公司的人事关系、董事长的亲属关系、关注董事长对以下管理人员的评价、中层管理人员之间、中层管理人员与员工之间的人事关系、 二、对员工的工作要素 1、了解员工招聘情况、了解当地周边工厂员工的薪资情况、了解员工的思想动态 2、制定员工合理的薪资计划、包括：基本工资、工龄工资、质量工资、产量工资、出品率工资、其它全勤补贴、高温补贴等、 了解主要技术操作工的情况、有那些岗位属于技术操作岗位、工资结构情况、岗位责任 了解管理人员的思想动，管理水平怎样、工作年限多少、所管理的范围 三、对设备的工作要素 1、了解公司有多少台设备、设备性能、设备利用率、维修情况、维修费用情况 四、对公司的产品情况工作要素、 1、有多少规格的产品、每个产品的质量档次、每个产品的年和月销售数量 五、对公司的品质控制管理工作要素 六、对质量的重视 七、对产量的重视 八、对成本的控制 九、对人力、人才、原辅料、包装、维修另件、工用具、水、电、气、办公用品的资源整合利用。 厂长 . 制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 对生产、物流、服务及辅助系统进行设计