虚拟公司实践.docVIP

1.公司性质：有限责任公司 2.组织形式： 公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示： 图. 公司组织结构图 3.部门职责 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选； 总 经 理：总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制； 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各的工作，发挥各职能部门的作用组织制订和健全公司各项规章制度，根据公司发展战略，组织制定财务规划根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算组织公司成本估算，提出成本控制指标建议负责财务监督与管理工作定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议D等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在大学里设立的虚拟RD机构，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。 采购经理：制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。?根据生产运行计划，掌握生产进度组织分配劳动力，平衡调度设备材料。根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及