2016年电大项目管理期终试卷综合.docVIP

一、填空题（每空1 分，共10分） 1、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的 变更方案的成本 的成本，二为使用 变更资源 的成本。 2、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、 甘特图 、 关键线路法 、计划评审技术。 3、风险管理的第一步是 识别 和 评估 潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。4、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种： 项目初始审查 、项目进展查 和项目完成审查 。 5、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、 滚动计划 。 6、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。 7、项目的特点是目的性、 寿命周期 、依赖性、 独特性 和 冲突性 。 8、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 9、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图 、 关键线路法 、计划评审技术。 10、风险管理的第一步是 识别 和 评估 潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。5、项目目标的特点有多目标性、优先性、 层次性 。 11、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、 滚动性 。 12、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。 13、采购的微观环境就是项目组织实施采购的 工作政策 、 方式 和程序。 14、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 15、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、 甘特图 、关键路线法、计划评审技术。 16、风险管理的第一步是 识别 和 评估 潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。5、合同的解除是指消灭既存的合同效力的 法律 行为。 17、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、 滚动计划 。 18、预算估算的两种基本策略即：自上而下和 自下而上 预算。 19、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。 20、项目要素的基本要素包括：项目的 总体属性、项目的过程、项目的结果和项目的 共性 。 21、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 22、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图 、 关键线路法 、计划评审技术。 23、风险管理的第一步是 识别 和 评估 潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。5、项目目标的特点有多目标性、优先性、 层次性 。 24、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、 滚动计划 。 25、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。 26、项目的特点是目的性、 寿命周期 、依赖性、 独特性 和 冲突性 。 27、GERT网络图由 节点 和 箭线 组成。 28、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图 、 关键线路法 、计划评审技术。 29、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即风险的控制、 风险自留 及风险转移。 30、 项目经理 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 31、 矩阵 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合 32、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。 得分 评卷人 二、名词解释（每小题4分，共20分） 风险管理: 是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。包括风险识别、风险评估、风险处理、风险监督。 项目合同:指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利和义务的关系而达成的协议 项目管理资源计划项目管理资源计划项目管理资源计划项目管理得分 评卷人 三、简答题（每小题8分，共40分） 项目管理的特点有哪些？项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则？WBS的基本步骤有哪些？ 答：1）定义产品；2）确定任务；3）建立逻辑关系图；4）为任务分配时间；5）确定项目组成员可支配的时间；6）为任务分配资源并进行平衡；7）确定管理支持性任务；8）重复上述过程直到完成；9）准备计划汇总。 5、项目经理应具备的能力？ 答：1）获得充分资源的能力；2）组织及组建团队的能力；3）权衡项目目标的能力；4）应付危机及解决冲突的能力；5）谈判及广泛沟通的能力；6）领导才能及管理技能