包装材料部栈务工段岗位工作职责及管理考核办法.docVIP

包装材料生产部栈务工段各岗位 工作职责及管理考核办法 栈务工段 2006年11月15日实施 栈务工段职责及工作流程 一、职责概述按照公司年度综合计划，对公司下达的生产经营计划予以实施，在公司规定的范围内对生产过程数据和生产成本及产品质量进行全过程管理，提高经济效益，并通过目标的考核、检查、分析等手段为经营决策提供生产依据。管理制度建设体系，保证生产管理实现畅通、简洁、高效；通过工艺、设备、自动化管理实现文明生产、安全高效、提高产品质量，满足要求；合理培养各类人才，加强员工业务素质、思想道德、文化教育和培训；引进新技术和先进管理经验，提高生产管理水平，大力维护和改善生产环境，积极采取有效手段防止资源流失。 内部设置：业务室、室、、钳。 、内部管理流程 1 2、部内各项工作都有专人负责，本着相互交流、相互沟通完成公司下达的生产任务。 3、在全年工作计划的基础上，逐月安排部内工作计划，下达各项工作任务。 4、在工作过程中，不断吸取经验，逐步完善工艺流程和设备管理、人员管理，提高员工的整体素质。 三、业务室 （一）职责 1、负责起草、印发栈务工段工作计划、报告、总结等；收发、传阅上级部门文件、指示等；做好工段文书工作。 2、负责工段各种生产报表管理；办理工段出据的证明材料。 3、组织、召集、筹备段内各种会议，做好会议记录、贯彻会议的精神。 4、承办工段员工的请假、调配、退休、辞职、辞退手续；配合人力资源部承办部内各类技术人员的技术职称申报、评定工作。 5、根据公司要求及工段生产经营需要制定部内劳动定额，协助确定民工编制，并负责监督实施；制定劳保计划, 兑现工段各类奖惩并做好劳资的统计工作； 6、办理对违纪职工的处分手续，负责工段考勤统计汇总上报及民工工资统计报表及工资发放。 7、负责工段办公设施管理工作；做好工段办公用品、劳保用品的计划、领用、发放工作。 8、分解成本指标，拟订成本考核办法并监督执行；总结成本费用完成情况，根据实际情况，提出成本指标调整建议。 9、负责制定工段制度建设及管理工作，检查和考核制度执行情况，并负责制度的完善、修订工作。 10、负责段内宣传工作。 11、负责部内废旧物资的回收、保管及利用。 12、贯彻执行公司工艺、设备等管理制度，制定部门工艺、设备管理体系和考核实施办法，并监督执行。 13、组织制定工段设备大修、技改、科研计划方案并报质量技术部审批；配合做好大修、技改、科研方案的评审工作，对其效果做出评价和记载。 14、负责工段各类技术资料的档案管理工作。 15、负责编制工段物资需求计划并跟踪落实，根据其价格、质量、到货及时性等情况向相关部门提出反馈意见。 16、负责工段质量体系、安全方面等方面的制度建设及管理工作。 17、负责工段备品备件材料计划的汇总、把关、上报、来件相关信息的反馈及机加工件的外协管理工作。 （二）工作流程 1.、按月、年编制报表，进行统计分析，为生产经营提供科学依据。 4、负责各项修理、技改的技术评价，前期调研、设计、施工监督，做出完整的技术资料，并报公司有关部门。 、后勤、行政工作按照公司相关部门要求，及时上报各项材料。 、承办工的调配、编制、技术职称申报工作，并向人力资源部上报相关材料。 、根据公司薪酬管理制度和工资发放业务流程制定本部门薪酬考核、发放管理办法，报部长批准执行，并按要求向人力资源部上报薪酬考核报表。 、分解生产指标，生产考核方案，报部长批准后执行，并对运行情况做出分析。 1．接班人员每天提前到班长室签到，上岗换好工作服，与交班人员核对交接好未装车的票据，清点好库存水泥数量。和班长的统计数量要相符。交班人员要口头交代清楚下一步的注意事项。 2.每班两人，三班倒作业，未经段长同意，不得私自窜班。不得同时回家吃饭，不得脱岗。严禁岗中喝酒； 2．认真验证票据，发现票据有疑点，立即与销售核对确认。签完水泥装车票后，要通知装车民工车号、编号，数量等注意事项，并到装车现场监督装车，检查装车水泥品种、数量、车号是否与付货票据的水泥品种相符。 3.装车后，保管员必须亲自把关，现场查验装车水泥数量，确保数量准确无误后，经司机认可方可给司机发放出门证放行。汽车出门后，丢失水泥，概不负责。发现问题立即向班长汇报。不得私自补装水泥。 4．火车装水泥前，保管员要及时与铁路货运员联系对好车号；到站名称，吨数及装车水泥品种后。通知值班长开始装车并监督清理车皮。并现场验证车皮。 5．火车装完后，保管员要清点装车数量；检查品种是否相符；确保无误后通知班长苫篷布。盖车要上好锁，检查门窗是否封好封严。敞车检查篷布是否苫好系好。然后通知铁路货运员。 6.确认装车后，再输入MIS系统，不得提前输入； 6．交班时一定要统计好本班出库水泥品种及数量，填写好统计报表，