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优势： 一：提高亩产，精耕细作，利润取胜。 永乐虽然家电规模位居第三，2005年销售规模只有对手的一半，但利润确是两位对手之和。家电行业的发展趋势使得该家电连锁企业向规模效应靠拢，依靠价格和规模使得具有规模效应的家电连锁企业获得市场销售份额和返利，但是利润往往不理想。永乐提高亩产的经营模式使得其利润为中国利润最高家电连锁企业。 二：运营商的深度合作，创造性的营销理念。 与运营商合作的案例： 与联通合作之前的２００２年，永乐手机销售在上海市场排名第四。在家电连锁领域羽翼渐丰的永乐已完成了资本原始积累，正在寻找新的利润增长点，而手机已经是永乐做得非常有起色的一个产品。因家电竞争造成毛利率低下的永乐，也在积极探索销售资源的新利润点。永乐迅速抓住时机，一个月后，在获得摩托罗拉200元/台的销售补贴后，永乐以每台1000元的价格一次性买断摩托罗拉V8068手机2万台，并以每台799元的超低价格（市场价格1980元），捆绑联通CDMA网络，免两年月租费1200元的方式进行销售，话费定为4角钱1分钟。此举打破了CDMA销售困局。此后永乐与联通达成广泛协议，永乐用批量低价购进CDMA手机，并捆绑一定量的话费进行销售，联通则把话费利润与永乐进行分成，出现了“网络＋手机”转型为“网络＋话费＋给经销商代理费”的“上海模式”，并在今后的业界得到广泛推广和应用，永乐也成为中国联通的重要销售渠道，并带动了GSM手机的销售，成为上海手机销售市场的霸主。就在前不久举行的媒体见面会上，陈晓又向众媒体宣布：永乐家电将把“ＣＤＭＡ上海营销模式”运用到ＧＰＲＳ网手机和笔记本电脑上2005年1月，摩根终于透过子公司MS?Retail与CDH一起向永乐投入了5000万美元、取得27.36%的权益（相当于以0.92港元/股取得永乐上市后的4.224亿股）。永乐品牌定位：亲切、时尚、信赖、卓越 　　亲切 永乐意味着亲切，而不是亲热，我们给顾客留下个人空间； 永乐意味着体贴，我们以顾客的感受考虑每一个细节，安排我们的选址、门店布局、设施设备、流程设计，让顾客感到方便和舒畅。 　　时尚 永乐意味着时尚。永乐是科技与时尚结合的资源整合平台，以丰富的产品和细化的服务项目，为顾客构筑精彩的生活。 　　信赖 永乐就是诚信，永乐就是保障。 　　卓越 永乐意味着持续创新，不断挑战与超越自我，引领行业发展与消费潮流。 永乐企业文化 　　永乐使命：成就梦想，精彩生活 　　永乐关注人们生活观念、生活方式的变化，整合产品与服务资源，满足顾客物质需求的同时，丰富人们精彩的精神生活。 　　永乐愿景：广受尊敬面向全球的常青企业 　　永乐要做一个受人尊敬的基业常青的企业，以持续发展的优良业绩和诚信负责的形象赢得广泛的尊敬。 　　永乐定位于面向全球竞争的全球化公司。我们的全球化以“五化”来体现： 资本国际化：依托国际资本市场，引入国际战略投资，在资本格局上形成全球化公司。 人才国际化：培养并吸引具有国际化视野和思维、掌握先进管理知识和技能的优秀人才。 管理国际化：建立与国际管理规范接轨的经营和管理模式。 供应商国际化：与国际一流品牌企业结为战略合作伙伴，让消费者体验全球化的生活品质。 市场国际化：以全球化的背景考虑我们的业务扩展，为全球的消费者服务。 以人为本、追求卓越、珍视消费、尊重权益以人为本只有满意的员工才有满意的顾客。尊重每一位员工，真诚的关心员工，改善管理，让员工在永乐的舞台上能够顺畅、积极地创造价值，成就自我。认同永乐文化，诚实守信、积极主动、认真负责的员工是成就事业的核心资源。追求卓越　　在经营上不断做得更好，持续保持在第一方阵是永乐事业扩张和事业安全的保证。在管理上我们必须持之以恒地以精益求精、追求完美的态度对待每一件事。珍视消费　　研究并满足消费需求是我们存在和发展的基石。　　顾客的需求是一切工作的根本出发点。尊重权益　　珍惜他人的付出，承担自己的义务，尊重他人的权利。　　和谐共赢是尊重权益的基本原则在接连关闭多家店面仍不能扭转亏损局面后，灿坤3C忍痛将32家门店悉数出售给永乐永乐并购灿坤后永乐将全盘接收灿坤业务灿坤将在大陆的3C零售业务剥离给永乐。此笔总额高达1.4亿元的并购，使得国内家电流通领域的竞争形势骤然改变公司规模大，可以经受一定的市场变动冲击2004年实现销售近百亿元，销售产品达数万多种，公司入选2004、2005中国企业500强 2：永乐在华东地区，尤其是上海，占据着绝对的市场份额。 3：品牌具有较高的认可度。 4：利润最高的家电连锁企业 永乐电器的主业相对单一，在跨区开拓的经验及人力资源储备上准备不足它有自己的研发团队，有独立研发产品的能力；二、它有自己的销售渠道；三、它有很好的业内认可度；四、它主动找到我们的，而不是我们向它推