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变更流程信息表 流程名称 项目变更流程 目的 规范项目变更管理，提高运营效率，控制预防合同风险 适用范围 所有项目型投标业务 WBS工作分解 节点控制的关键信息 执行人 监督人 表格编制及其它 活动步骤 序 时间要求 工作标准 项目变更请求 1 1个工作日 整理客户变更请求具体需求，并请客户签字确认; 我方变更,提出变更需求书; 项目经理 技术部主管 变更报告申请表； 变更需求表； 项目变更情况 2 半个工作日 由技术部主管和项目经理根据现场实际情况的需要做出需求; 项目经理/技术部主管 运营中心 变更设备清单； 变更评审 3 半个工作日 由技术部主管组织评审工作，给出初步评审意见，并递交运营中心复审。 技术部主管 运营中心 评审记录表； 变更复审 4 1个工作日 初步的评审记录表提交运营中心审批。 1.甲方变更：增加销售额（需要重新报价以及方案重写，商务或者业务直接报价。） 2.我方变更：由项目经理负责牵头，说明增加的理由、成本以及工期，经运营中赠与业务的评审，再执行变更方案。 业务经理 业务经理/运营中心 审批意见表/评审记录表； 变更执行 5 当天执行 由项目经理接收项目变更执行指令并遵照项目实施流程对变更进行执行。 项目经理 运营中心 项目变更记录表； 项目变更流程