十招激活销售团队实班-刘晓亮(2012年最新).docVIP

十招激活销售团队实战班——有效解决销售主管气场力、教导力、激励力、目标力、执行力十大难题? 一、直面挑战：无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你在带领销售团队过程中，是否遇到以下困惑问题：如何拥有销售人员追随你的人格魅力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销售人员的“放羊”问题？如何帮助销售人员制定计划并达成目标？如何制定一份有效的销售激励方案？并且让部属由内而外地自动自发拼命干？如何留住骨干销售人员：金钱激励、目标激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？如何建立疯狂的销售文化？让你的销售队伍象李云龙的独立团一样，拥有疯狂的执行力？……“中国不缺优秀的销售人员，缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄，不如培育一名优秀的销售主管；培育一名优秀的销售主管，不如建立一套销售系统，建立一套销售系统不如打造一个疯狂的销售文化”。快来体验吧！集德能营销学院独家研发的咨询式实战课程，经验丰富的营销团队管理专家将为你指通迷津，令你更轻松地管理你的销售团队，快速达成你的业绩目标。 二、课程目标：1、销售主管学会自我突破法。2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。3、制定销售目标推动销售人员的活动管理。4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉动销量。7、如何打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。8、如何根据企业资源建立科学的培训、活动量管理、销售“纵横执行力”系统？9、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的销售管理体系与工具。 三、培训对象：营销副总、销售部经理、办事处经理、销售主管、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士 2天14小时 五、培训投资： 3500元/人（含教材、午餐、茶点、税费） 六、培训大纲： 第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、你为什么没有领导气场？1、坚定的信念2、营造强大情绪感染力3、形成领导气场的十大要素二、你为什么没有领导角色魅力？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、小组研讨与发表：销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？三、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变：１、时间管理；２、首要任务； ３、工作关系； ４、角色转变； ５、工作范围四、销售主管三大自我突破与九项领导能力五、销售主管日常管理中的三大禁忌与让下属追随你的五大人格魅力●案例分析：某公司大客户销售主管，当销售主管与下属在一起时，以“同事+兄弟”角色组合最有战斗力，为什么？ 第二单元：如何建立与我公司资源匹配的销售人员教导体系？一、公司销售培训体系总是建立不起来，怎么办？1、销售人员招聘出问题了！2、一位优秀的销售主管一定是一位优秀的讲师!3、不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验●思考题：销售教练不易做：老板还是以销量考核为主，我的时间不够用，怎么办？二、建立本公司资源特色的销售培训体系：1、建立成功企业的三级销售培训体系2、销售人员培训、辅导与跟踪的四大操作难题3、“三洗五会”培训法最适合企业销售团队竞争力提升4、如何通过这“三个洗五个会”操作把“人手”快速变成“人才”？三、我部门招来的销售人员不到三个月就走了，怎么办？1、新人心态与辅导出单的重要性2、销售新人辅导的有效方法与跟踪工具3、军队“政委”的启示，销售人员思想与情绪动态谁来掌握●思考题：如何理解“业务工作”经理与“思想工作”经理两条线并进的重要性，具体操作？●案例分析：××设备公司销售部经理每天严格执行个案分享会，有效解答销售人员客户开拓过程中的各种疑问，大大减少了新人流失率？ 第三单元：为什么不能改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”？一、“中国式激励”更适合八千万中国营销人1、需求是激励的源泉！2、今天的销售人员究竟需要什么？3、如何活用“四维驱动法”与“五子登科法”来激励人？4、中小民营企业销售人员激励的十大误区二、销售人员激励的不同应用：1、80后、90后销售人员的激励策略2、驼鸟型/狐狸型/雄狮型/野狼型四种销售人员的不同激励法3、让“富的流油，穷的叮当响”，如何用收入“样板市场”来激励全体销售人员工作干劲？?4、不要老开会、下文件，而是要及时调整KPI指标，改变薪酬考核制度，将“羊”激励成“狼”三、如何制定一份有效的销售激励方案，持续拉动销量？1、销售激励方案的类型与战略意义2、制定一份销售激励方案的5W