共通管理原则解析.ppt

如养鸡场的养鸡工人要相对稳定：一是防疫；二是知道如何养，熟 练之后，成活率、均匀度都会提高，因为一批种鸡从小鸡到淘汰要72周。 如中间换人多肯定不利，如养了几批，自然积累了经验。 饲料厂生产换环模，熟练的半小时就完成了，不熟练的1小时还做不好。 屠宰厂分割鸡的工人，别看工作简单，但熟练不熟练也有很大的差 异，如不熟练，刀下去的深浅不一，分割后的鸡骨架如每只多留2克肉， 一天杀8万只，合160公斤，一天损失的钱160×8=1280元，一月损失的 钱1280×25=32000元，一年损失的钱32000×8=384000。 2、绩效好的公司通常有一批稳定的管理人员和员工队伍。 3、管理者应采取措施，鼓励职工尤其是优秀的管理人员长 期为公司服务。 在国外股票期权制已成为经营者和员工的一种手段。 美国微软公司总裁比尔·盖茨早在10多年前就让雇员拥有自己公司 的股票。当时微软公司故意将薪水压得比同类企业低，使雇员的主要 经济来源并非来自薪金，而是来自股票升值。 世界零售业第一的沃尔玛，从一开始就给经理们分享公司利润的 权力。1971年，在公司股票上市的第二年，公司开始正式在全公司推 行利润分享计划。凡加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000小 时的员工都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按每位员 工薪金的一定百分比提留，当员工离开公司或退休时可连本带得领取。 公司的做法切实鼓励员工将公司看成是自己的，并努力工作，从 而使公司的业绩不断成长。去年，沃尔玛击败比尔·盖茨，成为全球首富。 4、 人员的稳定是相对的，人员的流动是绝对的。 年老退休、离职、上学深造，搬家等总会造成员工流动，对公 司不 忠诚、犯严重错误的人公司也将毫不留情地予以辞退。 5、 企业要掌握人员的稳定和流动的合适的度。 人员稳定有个尺度问题，流动过高，企业会因新手太多而给工 作带来困扰；流动过低，企业会没有新生力而显得活力不足。 12-1 含义： 为实现共同目标或完成共同任务，企业 内的部门、员工自觉地联合在一起工作。 12、团结原则 12-2 团结原则实施要点及注意事项 1. 团结就是力量。 从前有户人家，有4个儿子，但儿子之间不团结，使父亲非常伤心。父亲年纪大了，一天，他感到自己快不行了，就把4个儿子叫到床前，叫人拿来一根筷子，叫一个儿子折，一下就折断了，又叫拿来10根筷子，捆在一起，叫一个儿子折，怎么折都折不断。儿子们知道父亲的用意，以后团结一致，家庭就开始发达了。 俗话说：三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。意思就是说三个最没有能耐的“臭皮匠”，只要齐心，大家动脑筋，想出来的方法可以超过聪明的诸葛亮 “人心齐，泰山移”说的也是这个道理。企业员工间的融洽、团结可以产生巨大的力量。而员工间的互相抱怨，工作上的互相推委、拆台，使力量相互抵消，则必然给企业利益带来损害。 2、领导者要避免因处事不公引起妒忌而破坏融洽、团结的 关系，给企业带来损害。 ◆要防止听信谣言、谗言。有些人爱搬弄是非、说长道短 ，破坏团结，领导者切不可轻信； ◆要防止因同事间的关系亲疏，而带来处事的小错重罚，或大错轻处。 3、自私自利，追求个人利益，忘记了组织的团结，这也给企 业带来损害。 4、员工间要尽可能多交流沟通，使关系融洽。 同事间的不融洽关系，往往是缺乏沟通造成的。 如某饲料厂的生产经理和销售经理，工作都是认真负责，表面上两人 之间也很好，但工作上总磕磕碰碰，不能形成合力。后来总经理了解到， 因销售部经理时常出差，部门工作多由营业室主任与生产部联络，生产部 经理觉得销售部经理架子大。又因销售部在会上提出客户反映产品粉率高 及客户来公司时常提不到