如何建立有效的业绩估和薪酬体系作者.docVIP

如何建立有效的业绩评估和薪酬体系作者：不明 　 发布时间：2010-03-18 11:56:00　 来源：网络文章正文 网校课程 资料下载 圈子话题 论坛 　　一、薪酬体系的建立依据 　　薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。 　　薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。薪酬设计的步骤是： 　　1 、进行薪酬总额测算：企业综合评价市场行情和自身承受力，确定本企业的薪资定位和薪酬总额；如：根据同行业本地区的情况，在本地区能够相对领先，在同行业采用跟随的策略； 　　2 、确定岗位工资：依据岗位价值评估结果，确定各岗位的职位等级，体现内部公平性。参照市场薪酬水平，确定每一职等的起薪水平及薪酬等级，满足外部竞争性的需要。参照市场薪酬水平，以及公司的薪酬政策，确定各职等内基准岗位的平均工资。根据的现有薪酬水平和政策确定各职等的最高和最低工资标准，并划分职等内的级别。确定任职者进入薪酬通道的原则和标准 　　3 、薪酬体系管理流程和相关权责的确定。 　　二