新员工入职培训方案20150617.docxVIP

新员工入职培训方案 一、入职培训目的 1. 让新员工了解公司概况及规章制度，学习并认同公司的企业文化； 2. 使新员工了解自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握岗位所需技能及知识，尽快胜任岗位需求； 3. 培养新员工的融入感，适应工作环境。 二、培训对象 酿造车间操作工、包装车间操作工等以实际操作为主要工作职责的生产型新员工； 办公室人员、生产部行管人员及营销经理等以行政管理或市场营销为主要工作职责的行管类新员工。 三、培训时间 生产型新员工的培训时间为2.5日，包括0.5日的集中授课，2日的岗位培训。 行管类新员工的培训时间为12日，包括1日集中授课，9日脱岗培训及2日岗位培训。 营销系统新员工、外来引进人才或其他特殊岗位员工，在部门经理批准的条件下，可根据实际情况调整培训时间。 四、培训内容 包括集中授课、脱岗培训、岗位培训、学员测评、效果评估等环节。 1、 集中授课 在室内会议室进行培训，主要讲诉公司的基本概况，让员工了解公司的各项福利待遇，遵守公司的规章制度，认同公司的企业文化。主要培训内容包括： 1) 公司概况：发展历程、发展现状、行业情况、行业位置、发展目标、组织结构、业务范围。 2) 规章制度：薪酬福利、考勤管理办法、绩效考核管理制度、员工行为规范等。 3) 企业文化 4) 礼仪及人际沟通技巧 5) 职业生涯规划 6) 安全知识 7) 学习小结及交流 考虑到岗位环境的特殊型，生产型新员工只需参加前4项的培训。 2、 脱岗培训： 为了让新员工了解产品知识、生产工艺及流程，组织员工在车间以实际操作为主的脱岗培训。生产型新员工的工作岗位有其特殊的专业性，不进行脱岗培训。 脱岗培训包括： 1) 酿造工艺流程及实操 2) 包装流程及实操 3) 锅炉房工作操作流程、锅炉工岗位职责 4) 五金库出入库流程及相关规定 5) 成品包装种类、出入库管理制度学习 6) 产品及工艺知识 7) 产品类别、配料表、酒精度测量及标准的制定 8) 环保操作工岗位标准、环保站工作流程 9) 学习小结与交流 3、 岗位培训： 主要针对员工所在岗位的技能、知识的培训，让员工尽快胜任岗位。生产型新员工和行政类新员工均需参加本部门的岗位培训，岗位培训由所在部门经理组或委派的其他部门人员组织，培训重点为技能操作、岗位职责等方面，具体包括： 1) 所在部门岗位分工介绍； 2) 岗位工作标准、职责、技能、规章制度学习； 3) 其他注意事项培训。 4) 学习小结与交流 4、培训测评： 为了培养学员对培训活动的兴趣，提高参加培训活动的积极性和创造性，检查学员对培训内容的掌握程度，并为培训效果评估提供参考依据，需对三个环节的培训内容进行测试； 测评包括口头和书面测试两个环节。由人事培训组主管、讲师、及学员所在部门长或直属上级组成测评方，以口头问答的形式进行测试，测试内容主要以综合素质及岗位技能为主，另外测评方需对受训方培训期间的表现评分。书面测评以集中授课和脱岗培训为主，以书面试题的形式进行测评。 最后，人事培训组对每位学员的口头及书面测评进行汇总，得出总测评得分。口头及书面测评各占总测评分值的50%。 5、效果评估 培训效果评估主要是为了确认是否达成原定的培训目标和预期效果，为今后培训工作提供良好建议及改进的办法。 在培训结束后的三个工作日内，人事培训组组织效果评估，学员填写《新员工培训效果评估调查表》（附表1），结合测评结果，形成《培训效果评估报告》（附表2）。 培训结束后，由人事培训组对此次培训进行评估，并报综合管理部内部审核，综合管理部对其培训组织工作进行评定。 讲师若表现突出，按照《企业奖惩管理办法》，企业将视情况给予嘉奖奖励。反之，若讲师工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。 另外，为减少新员工的心理及个人原因对流动性的影响，在入职初期需建立起完善的引导机制，培养新员工的融入感，定期督促所在部门内部活动情况、跟踪新员工的工作状态、及定期组织心理访谈，将信息录入至《入职情况跟踪表》（附表3）。 五、培训阶段 第一阶段（1日）：集中授课 第二阶段（9日）：脱岗培训 第三阶段（2日）：岗位培训 第四阶段：测评与评估 六、培训计划 培训日程表 进 程 培 训 内 容 课时 讲 师 学员 负责人 地点 方式 第1日 《公司概况、福利待遇、规章制度等》 1 陈威 生产型、 行管类新员工 陈 威 培 训 室 集 中 授 课 《企业文化》 1 陈威 《安全教育培训》 1 何登高 公司场地参观 1 陈威 《职业礼仪及人际沟通技巧》 1 陈威 行管类 新员工 《职业生涯规划》 1 陈威 《企业文书写作规范与范例》 1 代红 学习小结及交流 1 陈威 第2日 《酿造工艺流程理论知识》 1 胡军 行管类 新员工 胡军 生产办公室 理论 《车间安全管理制度》