工程项目招投标的合同管理_自学考试课本课后习题汇集.docVIP

绪论 一、课后习题 1 、简述项目、建设项目、施工项目概念 答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作 建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目 施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2、为什么要推行项目管理 答： 是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。 3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？ 答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润） 建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产） 管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修） 建设项目管理（投资周期和建设全过程） 管理范围：施工项目管理（合同范围内施工） 建设项目管理（可研报告内全部内容） 管理主体：施工项目管理（施工企业） 建设项目管理（建设单位或其咨询单位） 4、简述施工项目管理的主要工作内容？ 答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划” 项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修 5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？ 答：经营是市场经济的产物，指为实现 一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。 6、为什么要学习招投标和合同管理? 答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。 7、建筑市场的构成要素有哪些？ 答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。 8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？ 答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例 二、重点 1、施工目标控制的内容 答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制 2、施工项目经营管理的内容？ 答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理 3、建筑市场市场运行机制构成？ 答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制 3、市场规则有哪些？ 答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则  第二章建设项目招标 课后习题 简述推行招投标制度饿意义 答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为 （2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况 （3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平 （4）有利于促进市场经济体制进一步完善 （5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨 法律规定哪些项目发包必须经过投标？ 答：大型基础设施公共事业，全部或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金 。 资金方面：总工程3千万以上，单项合同200万以上，设备100万以上， 设计勘察50万 项目进行投标必须满足哪些条件？ 答：招标人依法成立；设计及概算审批手续已履行；招标范围和方式组织形式已履行核准手续；资金已落实；有需要的图纸和技术资料 简单介绍招标代理制度 答：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托给具有相应资质的中介服务机构，有该中介服务机构在招标热委托授权的范围内，以招标人的名义，独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接收招标活动的法律效果的一种制度。 简述招标投标管理机构的职责 答：建设工程报建登记；发放招标资质证书，标底编制；接收招标人的申请书对招标方式审查；对招标变更审批；投标人资质审查；招投标活动全程监督，对开标评标，定标活动现场监督；核发中标通知书；查处招投标的违法行为 哪些项目可以实行邀请招标？需履行什么手续？ 答：邀请招标有： 技术复杂有特殊要求；自然环境所限制；涉及国家安全和机密抢险救灾；费用不值得处；法规规定不宜公开招标的。 手续：国家性工程邀请招标，需经国务院发展计划部门批准 地方重点邀请招标，经省，市人民政府批准。 简述公开招标的程序 答：六个基本环节：建设项目报建；编制招标文件；投标人的资格预审；发放投标文件；开标、评标与定标；签订合同 法律法规对招标公告要什么规定 答：依法必须招标为发布公告的；不在指定媒介发布招标公告的；公告中招标时间和办法不合理的；公告中以不合理条件现在投标人；提供虚假招标公告的；有两个以上媒介发布内容不一致的 以上行为之一，需依据《招投标法》规定处罚 招标资格审查的目的是什么？有哪几种方式 答：审查主要审查投标人