物流成本测算的应用研讨.pptVIP

从永龙案例看物流测算的应用 项目背景 沃尔沃和项目客户一起走过 一般来讲，客户在购车前，都希望有人帮助明确以下内容 服务第一步：提供物流测算是帮助和引导客户决策 物流测算的具体过程 差异 为什么是沃尔沃 ：沃尔沃能做到 为什么是沃尔沃 ：沃尔沃能做到 为什么是沃尔沃 ：沃尔沃能做到 为什么是沃尔沃 ：沃尔沃能做到 为什么是沃尔沃 ：沃尔沃能做到 为什么是沃尔沃 ：沃尔沃卡车的投资总额也不是最大的 第三板斧：WORE 文档 服务第二步：提供全套的车队管理服务和绩效考核体系制度和工具是帮助客户有效管理车队 车队绩效考核制度 通过培训管理,安全是可以最大限度保证的! 服务第三步：通过车队运营管理和改进是帮助客户有效提高运营效率的同时，降低油耗 车队运营管理和改进是帮助客户降低油耗的有效工具，其中trip-manager 可成为差异性的“工具中的工具” 车队单程分析 单车分析（1） 在兼顾油耗的同时，更重要的是指导客户提升运输效率 指导的手段是帮助客户确立最优的“线路-驾驶模式” 我们的目标是：定义客户每一线路（甚至是某路段）的最佳驾驶模式（cruise control、topgare的比例，数值；速度控制曲线；保养周期等等），使客户得到极致的油耗表现和最大化的运输效率！ 大连港物流项目的基本情况 练习项目的物流测算 稳定使用巡航（第2次没用） 尽量减少怠速时间和油耗， 第2次没用巡航，因