无答案)07全日制硕士管理学试卷469.docVIP

一、选择题 （限单项选择，在答题纸上写下题号以及正确答案的代号，每题占2分，共30分） 1、确定目标和确定实现目标的适切手段等所有管理活动的总称，是： A．组织职能 B．计划职能 C．控制职能 D．A、B和C 2、领导者由于具有某些专门知识、特殊技能或知识而具有的权力称为： A．强制权 B．法定权 C．个人影响权 D．专长权 3、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工 作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的： A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 4、组织设计中最为重要的基础工作是： A．部门划分 B． 人员的激励 C．职务设计与分析 D．组织目标的分解 5、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是： A．管理层次一般与组织规模成正比 B．在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比 C．组织成员越多，管理层次一般也就越多 D．主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 6、某重要会议的开会通知提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？ ?A．出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。 B．这与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良习惯。 C．此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。 ?D．通知者所发信息不准确或不完整可能是影响开会通知沟通效果的一个障碍因素。 7、控制就是事情按计划进行。为此需要在企业中建立信息反馈机制，监控是否存在偏差。发现偏差后，有人提倡消灭偏差，对这种提法你如何看待？ A．这种提法是正确的，只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现B．这种提法是错误的，如果要完全消灭偏差成本太高了C．这种提法是错误的，应该允许偏差的存在，只有超出控制标准的偏差才进行纠偏D．以上提法都不正确 8、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多各个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是： A．诊断技能 B．人际关系技能 C．概念性技能 D．技术技能 9、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 。 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。 10、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织 结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于： A．9-1型 B．1-9型 C．1-1型 D．9-9型 11、以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？ A． 富有挑战性的工作 B． 良好的人际关系C． 较高的工资水平 D． 完备的管理制度 12、IBM是一家家喻户晓的大型跨国公司。80年代之前，一直坚持采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端？ A．可能造成近亲繁殖B．容易引起员工之间的不团结C．在企业急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要D．以上三个都正确 13、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述(与中层管理相比)，哪一种是恰当的： A．管理难度与管理幅度都较小 B．管理难度较小，但管理幅度较大C．管理难度较大，但管理幅度较小D．管理难度与管理幅度都较大 14、控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要： A．判别偏差的严重程度 B．判别偏差产生的主要原因 C．找出偏差产生的确切位置 D．找出偏差产生的责任人 15、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事最合理