刚升职新领导之定位、拍板、关系、授权、育人.docxVIP

新领导之如何心安理得做领导　什么人是众望所归的领导人？孟子一语道破：得道者多助，失道者寡助。得道有七个途径：经历、业绩、能力、努力、性格、外貌、关系。外貌最容易提升，关系和业绩需要长时间积累，而努力，是最靠谱的建立威信的方法。至于能力，那是你毕生都要持续的投资领域。　认同新角色，就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。　小刘因为专业能力强，上个月被提升为经理，朋友纷纷祝贺，小刘却高兴不起来。她负责的是一个素质良莠不齐的团队，对于团队里个别态度差的人，她不好意思开口批评，一个月下来，大家都觉得小刘不像个领导，连小刘自己也觉得自己不像领导，听到有人叫她刘经理，她心里特别别扭。　很多经理人曾经是专业技术人员。从专业岗位晋升到管理岗位，成功的欣喜伴随着痛苦的蜕变。这个转型，有五个里程碑：　第一，定位：认同新角色，　第二，拍板：在不确定条件下的决策，　第三，关系：管理新的利益相关者，　第四，授权：从自己干到让别人干，　第五，育人：从培养自己到培养别人。　有些人在100天之内就完成了这些转型，很多人一辈子都没有完成。　认同新角色，就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。　对于有权利欲的人，不当领导是痛苦。对于毫无权利欲的人，当领导就是痛苦。大多数人想当领导，贪图的