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创业者说简单5个问题就找到一起创业的人 创业者说简单5个问题就找到一起创业的人 杰夫middot;鲍尔创业之前，曾就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。 他现在经营着两家房地产投资公司，现有员工约40人，计划在今年再招聘20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：我主要关注5种必备素质。怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：问题一：告诉我一项你正在努力提高的技能。 鲍尔说：我并不关心答案——但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。大多数雇主都想要能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。 问题二：谁是你的理想工作伙伴？ 换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？答案越详细具体越好。他最近面试过的一位求职者这样回答：聪明的人。鲍尔认为这个答案太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。 问题三：你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？ 理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：lsquo;这不是我的工作rsquo;。我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的事。 问题四：你平时的工作安排是什么样子？ 帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说：所以，我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。 问题五：你如何应对持续的、不可预测的变化？ 鲍尔将初创公司的工作比喻成在半空中造飞机。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。 问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是对的人。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。 延伸阅读： 99%的创业者并不知道时间该怎么花，把稀缺的时间花在正确的事上 把问题从开放转向封闭，是创业者做产品定位过程中最重要的能力，最艰难的不是做什么，而是不做什么。事实上，在产品设计过程中，关于优先级分歧是普遍存在的。反复讨论和分歧的解决有利于后续开发顺利进行，但评判标准是什么呢?硅谷顶级工程师Nicholas C. Zakas为评判产品设计中的优先级建了一个坐标系，初衷是解决工程师与产品负责人评判标准不一致带来的沟通障碍。但对于创业者而言，它值得反复琢磨，因为大多数人没有想清楚自己在做的事是不是现阶段最值得做的事。 每一个创业团队也许都经历过这样的挣扎： A重要 耗时X月 B重要 耗时Y月 C重要 耗时Z月hellip;hellip; 在资源有限、竞对环伺的情况下，ABCD到底该怎么排序呢? Nicholas C. Zakas 现任职于 BOX，他曾是雅虎首页前端主管，编写过包括《Maintainable JavaScript》在内的多本技术书籍。 作为顶级工程师，深度参与产品设计开发，Nicholas多次看到工程师花大量时间在一些他看来非常小的细节上。这些细节的重要性与其所占据的优先级并不匹配，本不应被分配如此大的注意力。 事实上，在产品设计过程中，做与不做的分歧是普遍存在的。分歧不是坏事，反复讨论和分歧的解决有利于产品后续开发顺利进行。但分歧出现后，最终该以什么标准拍板，做与不做的评判标准似乎并不明晰。 Nicholas思考了产品负责人会遭遇的初始问题，他的答案是人尽皆知的两个指标 —— 投入的成本和产出的价值。但他将二者作了详细拆分： 对不同人的标准可能不一样，对于产品负责人来说，它界定的对象是产品所有可能功能，评估的要点是一项功能对用户、产品或公司整体是否提供了有意义的点。在一个健康的组织里，产品负责人会根据市场情况、自身优势来综