2014年度工作总结综合管理部.docVIP

2014年年度工作总结及2015年工作计划 ——综合管理部 2014年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、强化自身建设，规范内管理，促进综部工作规范有序运转?综合管理在公司管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺利完成各项任务的前提。2013年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上修，进一步提高规范化运作水平。根据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关，全年文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作完成了份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作累计保管各类合同近份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理根据各部门需求，本着以人为本，重视人才，尊重人才的原则，通过网络、线下形式了一批形象好，素质高，业务精的专业人才并建立了较为完善的，进一步人。逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作《社会保险法》、《工伤保险管理条例》后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分，也是整个综管部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，确保公司工作的正常运行。一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及维修，严格控制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用品的管理上，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，既节省了开支，又保证了工作所需。今年还对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理回顾201年，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。归纳起来主要有以下几点1、各项规章制度有待进一步建立和完善； ? 2、工作仍不够细致，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善3、，综合管理水平需进一步提升? 明年工作安排及计划 ? 1、梳理、完善各部门职能，做到有章可循，有可依，全面实现制度管理。 ? 2、。 ??3、加强。 ??4、继续严格控制各项费用支出，勤俭节约。2014年，我们将紧紧围绕公司效益发展大局，使各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，更好地发挥综合管理协调作用，同各兄弟部门一道，为公司的全面发展作出积极贡献。 共6页 第1页