HR2012经营销售会议计划物控.pptVIP

在这辞旧迎新之际，回首2011我们满怀豪情，大家同心协力顺利完成6亿产值目标。在此，我衷心的对大家说声：谢谢！同时，对于营销中心的大力配合我们也表示由衷的感谢！ 展望未来，我们肩负重任。为确保华瑞集团2012年顺利完成7.5产值目标。更好的推行内部供应链关系，使公司的管理更井然有序。我代表生产部门作如下承诺： 目 录 一、供应链关系 二、保障措施 三、协作 供应链关系1 推动营销中心占领7.5亿产值的订单市场 督促营销中心销售7.5亿产值的产品 供应链关系2 推动营销中心推广全塑型产品 日产全塑型产品不低于15万只 供应链关系3 协调各职能中心，签订供应链协议，达到同心协力、共同服务生产的目的。 保障措施-1 设备完好率≤98.6% 保障措施-2 汽车产品交付及时率为100% 其它类别产品交付及时率不低于97.5% 保障措施-3 一次性交验合格率为96.5% 月度客诉次数 ≤12次/月 保障措施-4 重点加强产前作业准备，做好物料协调。考核材 料到位及时率为99% 保障措施-5 配合公司打响、打胜：自动排片机、成型 自动上下料自动脱塑壳自动开封盖、全自动流水线 三大战役 协作-1 缩 短 订 单 评 审 周 期 常 规 订 单 1 个 工 作 日 内 完 成 紧 急 订 单 4 小 时 内 完 成 协作-2 所有工作联络单在1个工作日内回复 协作-3 产品返工3-5完成入库 协作-4 产品改型3-5天完成入库 以客户为中心,全面执行内部供应链管理 团队协作，整体发挥效力，挑战2012年7.5亿销售目标 同心协力 杨顺忠 2012年01月14日 华瑞2012新年经营销售大会 前 言 * * * * * * * * *