《创新者的DNA有何不同》WORD.docVIP

推荐人： 陈雪频(哈佛商业评论中文版社群总监) 推荐语： “怎样才能为公司发现创新人才？自己又怎样更具创新能力？”这些问题让高管伤透了脑筋。可惜，大多数人都不太了解，为什么某些人就是比别人更富创造性。为了寻找这些问题的答案，本文作者展开了一项长达六年的研究，研究了25名创新型创业家的习惯，并访问了超过3,000名高管人员，以及曾创办过创新型公司或是曾发明过新产品的500多个人。 作者发现，在最具创新性的公司（只占被研究企业总数的15%），其高层主管并不会把创新工作推给他人。他们会亲自上阵。但他们是怎么做的呢？通过研究，作者发现最有创造力的管理者独具五大“探索技能”，它们分别是：联想（associating）、质疑（questioning）、观察（observing）、试验（experimenting）和建立人脉（networking）。创新型CEO用于这些探索活动的时间，要比其他普通CEO多出50%。这些探索技能综合起来，就构成了本文作者所说的“创新者DNA”。 《创新者的DNA有何不同》 作者: 杰弗里 H·戴尔（杨百翰大学战略管理教授，宾夕法尼亚大学沃顿商学院兼职教授） 哈尔 B·格雷格森（欧洲工商管理学院领导力教授） 克莱顿 M·克里斯滕森 （哈佛商学院工商管理教授） 本文出自哈佛《商业评论》2010年3月号文章《创新者的DNA有何不同》 “怎样才能为公司发现创新人才？”“怎样才能使我自己更具创造性？”深知创新能力是企业成功“秘密武器”的高管们一直为这些问题所困扰。不幸的是很少有人知道创新的真正原因。也正如此，我们十分敬畏那些高瞻远瞩的企业家们，比如苹果公司的史蒂夫·乔布斯，亚马逊公司的杰夫·贝索斯，易趣公司的皮埃尔·奥米迪亚和宝洁公司的A·G·雷富礼。他们如何产生突破性的创意？若能了解他们的思维方式，我们又能从创新产生的过程中学到些什么？ 　　为了寻找问题的答案，我们花了6年时间对创新性公司进行研究，以寻找他们创新性甚至破坏性战略的来源。我们的目标是将创新型企业家置于显微镜下，仔细研究他们构思出独特商业理念的时间和方式，尤其是他们与其他管理者和企业家的不同之处——毕竟，那些购买了麦当劳特许经营证的企业家和建立亚马逊公司需要完全不同的技能。 　　我们研究了25名创新型企业家的习惯，调查了超过3000名创新型公司的管理人员和500名拥有创造性发明的个人。结果显示：在大多数公司中，高管人员不认为自己对公司未来的创新战略负有个人责任，而是对促进创新的过程负责；与此形成鲜明对比的是，最具创新性公司的高管人员（仅占我们研究总数15%）都是自己承担创新工作，他们从不将创新工作委托给其他人。 　　创新者为何与众不同？ 　　那么，这些高管人员又是如何创新的呢？我们的研究揭示了最具创造性的管理人员的五项“发现技能”——联系、质疑、观察、试验和建立人脉，这些技能构成了我们所说的创新DNA。创新型企业家用于“发现技能”上的精力，要比那些没有创新纪录的CEO多出50%。值得庆幸的是，即便你不是天生具备这些基因，也可以通过后天的培养获得。 　　创新型企业家具有创造性智慧，使其能够发现与众不同的信息——这项发现与霍华德·加德纳的多元智能理论不谋而合。创新不能仅靠右脑的认知能力，而是需要整个大脑综合运用五项技能来产生新的思路。 　　在思考这些技能是如何协调运作的时候，我们发现可以用DNA来做比喻。联系技能就像是DNA双螺旋结构的主干，另外四种能力模式围绕着这个中心，帮助酝酿新的思路。而且，正如每个人身体里的DNA是独一无二的，我们所研究的每一个人都具有能产生突破性经营理念的独特的创造者DNA。 　　假设你有一个拥有同样智力和才能的同卵双胞胎。给你们各自一个礼拜的时间去策划一个商业投资方案。在这一周内，你独自一人在房间里埋头苦干。但你的兄弟（姐妹）却采取了不同的做法：第一，与10个人探讨投资方案，其中包括工程师、音乐家、设计师、退休在家的父亲等；第二，访问3位创新型企业家，研究他们正在从事的工作；第三，针对5种新产品进行调查取样；第四，将设计好的草案向5个人展示；第五，在每天的联系、观察和试验活动中，就“如果我尝试这样做会有什么结果”和“别人为什么要那样做”这类问题至少提问5次。那么你认为谁会想出更有创造性和可行性的点子？ 　 对分开成长的同卵双胞胎的研究表明，我们的创新思维有三分之一来自于遗传，另外三分之二的创新技能则是通过学习获得的。在学习中，我们首先要了解一项技能，然后反复练习，再运用该技能进行各种试验，最终掌握创造力的秘诀。我们所研究的创新型企业家正是通过这种方式来获得和提升自己的创新能力的。 　　下面让我们来进一步了解这些技能。 　　发现技能1：联系（associating) 　　联系是指成功地将看似无关的问题或来自不同领域的想法整合