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课程名称：《管理学通论》（A）卷 一、选择题：（共10题，每题2分） 1、为组织员工所具有的共同的价值观、经营理念是指 A、精神层文化 B、物质层文化 C、制度层文化 D、民族文化 2、公司总体战略的类型有 A、稳定型战略 B、发展型战略 C、紧缩型战略 D、差异化战略 3、作为主管人员的幕僚所拥有的辅助性职权是指 A、直线职权 B、参谋职权 C、执行职权 D、集中职权 4、根据计划的时间长短，可分为 A、战略性计划 B、短期计划 C、长期计划 D、中期计划 5、有机式组织有以下特点 A、低复杂性 B、低正规化 C、分权化 D、严格的层级 6、组织变革的阻力包括 A、传统习惯 B、风险担心 C、利益的维护 D、观念的冲突 7、斯金纳把强化归纳为 A、正强化 B、负强化 C、自然消退 D、惩罚 8、集约性成长战略包括 A、市场渗透 B、市场开发 C、产品开发 D、相关多元化 9、在管理方格理论中，只关心生产，不关心人的领导类型被称为 A、贫乏管理型 B、任务管理型 C、乡村俱乐部式管理类型 D、团队管理型 10、工作行为绝对考评法包括 A、书面鉴定法 B、校核清单法 C、关键事件法 D、角色扮演法 二、判断说明题：（共5题，每题3分） 1、管理必须是两人以上的集体活动，而集体的有序形态就是组织，管理必须通过一定的组织，并且必须在一定的组织中进行。 判断说明： 2、行政管理方法的特点是强制性、全局性、速效性。 判断说明： 3、管理者概念技能的高低取决于管理者个人的知识、经验和胆识等，其提高是一个渐进的、潜移默化的过程。 判断说明： 4、具体环境主要有用户（服务对象）、供应商、竞争者、压力集团和科技条件等。 判断说明： 5、计划着眼于组织的现在。 判断说明： 三、名词解释：（共6题，每题3分） 1、管理 2、目标管理 3、决策 4、企业战略管理 5、激励 6、沟通 四、计算题：（1题，12分） 一个项目实施过程有A、B、C、D、E、F、G、H等7项活动，其先后次序关系和活动时间如下表，请绘出网络图，计算结点最早开工时间，结点最迟完工时间。 活动名称 紧后活动 时间 活动名称 紧后活动 时间 A B 2 E G 3 B D 7 F H 8 C E、F 4 G —— 2 D G 5 H —— 5 五、简答题：（共7题，每题5分） 1、试述泰勒提出的科学管理的四条原则。 2、选聘管理者有内升制与外求制两种方式，试予以比较。 3、试述决策的基本程序 4、试述管理组织设计的内容。 5、试述事业部制的优缺点。 6、试述计划的影响因素。 7、沟通的作用主要表现在哪些方面？ 课程名称：《管理学通论》（B）卷 一、选择题：（共10题，每题2分） 1、根据计划的时间长短，可分为 A、战略性计划 B、短期计划 C、长期计划 D、中期计划 2、公司总体战略的类型有 A、稳定型战略 B、发展型战略 C、紧缩型战略 D、差异化战略 3、作为主管人员的幕僚所拥有的辅助性职权是指 A、直线职权 B、参谋职权 C、执行职权 D、集中职权 4、为组织员工所具有的共同的价值观、经营理念是指 A、精神层文化 B、物质层文化 C、制度层文化 D、民族文化 5、有机式组织有以下特点 A、低复杂性 B、低正规化 C、分权化 D、严格的层级 6、组织变革的阻力包括 A、传统习惯 B、风险担心 C、利益的维护 D、观念的冲突 7、斯金纳把强化归纳为 A、正强化 B、负强化 C、自然消退 D、惩罚 8、集约性成长战略包括 A、市场渗透 B、市场开发 C、产品开发 D、相关多元化 9、在管理方格理论中，只关心生产，不关心人的领导类型被称为 A、贫乏管理型 B、任务管理型 C、乡村俱乐部式管理类型 D、团队管理型 10、工作行为绝对考评法包括 A、书面鉴定法 B、校核清单法 C、关键事件法 D、角色扮演法 二、填空题：（共5题，每题1分） 1、美国著名的战略管理学家迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中提出了三种基本竞争战略，即 、差异化战略和集中战略。 2、组织面临的具体环境包括供应商、顾客、竞争者、政府和 。 3、按决策的重要性程度，决策可以分为战略决策、战术决策和 。 4、控制的前提是____________。 5、心理测验根据抽样原理制作测验标准，经标准化程序，测量个人的人格、智力、性向和兴趣的差异的测验方法是指 。 三、名词解释：（共5题，每题3分） 1、管理 2、目标管理 3、决策 4、企业战略管理 5、激励 四、简答题：（共5题，每题5分） 1、选聘管理者有内升制与外求制两种方式，试予以比较。 2、试述管理组织设计的内容。 3、试述决策的基本程序 4、试述事业部制的