第二章 工作激励课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 激励理论的应用 内容型激励 过程型激励 受激励后 的行为 导致 更好绩效 的能力 工作设计 参与 工作安排 目标设置 绩效管理 组织奖酬 工作设计的定义 工作设计（job design）是指组织对员工的工作进行定义（define）和结构化（structure）的一种管理活动。 适当的工作设计可以对员工的激励、绩效、工作满意度产生积极的影响。 工作设计理论的发展历史 工作专业化（job specialization）/工作简单化（job simplification）。 工作轮换（job rotation） 科学管理（Scientific Management）中的工作设计 工作扩大化（job enlargement） 工作丰富化（job enrichment） 社会技术系统理论（social technical system） 工作生活质量（quality of work life） 工作特性理论（job characteristics theory） 工作专业化/工作简单化 亚当·斯密的《国富论》论述分工的作用——例子：针的制造过程 工作专业化： 容许工人迅速地学会完成一种工作 容许较小的工作循环几乎是自动地、不动脑筋地完成 由于技术水平较低的人较容易培