建筑公司管理制度探讨.doc

武冈市第五建筑工程公司 工程技术管理制度 一、工程技术12项管理制度 1、施工图纸会审制度； 2、施工组织设计与专项施工方案管理制度； 3、施工作业指导书制度； 4、技术交底制度； 5、施工原始记录制度； 6、隐蔽工程验收制度； 7、技术复核制度； 8、工程技术档案制度； 9、技术标准管理制度； 10、施工技术总结制度； 11、技术核定制度（参考执行）； 12、科技推广应用制度（参考执行）。 二、一般规定 1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条～第10条；第11条、第12条参考使用。 2、用语解释： 项目经理------代表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权人，即我公司派驻工地的授权代表； 项目总工（项目技术负责人）------我公司在工程项目的技术方面的总负责。公司未派驻人员时，分包人必须指定一名技术人员为技术负责人，对项目经理直接负责，履行项目技术负责人职责。 现场负责人----分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责人。 专业工程师----在工程项目负责某一方面的专业技术人员，如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。 监理人--------业主方委托的总监理工程师办公室、(高级)驻地监理工程师办公室，也指总监理工程师、专业监理工程师。 三、技术管理制度相关规定 ㈠施工图纸会审制度 1、图纸会审目的 了解设计意图，将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前，杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。 2、图纸会审组织 承包人自审由项目技术负责人组织，相关技术人员参加； 参建各方的图纸会审一般由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参加。 3、图纸会审程序 (1)图纸自审由各级技术从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。）隐蔽工程是指地基、管线等需要覆盖、掩盖的工程。隐蔽工程隐蔽后发生质量问题，造成返工等损失 QC小组活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的管理技术主要遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。