如何实施水蜘蛛作业.docVIP

如何实施水蜘蛛作业 课程描述： 实行“水蜘蛛”作业的主要目的是让生产线管理者通过供料时间与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。 “水蜘蛛”作业是实现拉动式生产的主要手段之一。 如何实施“水蜘蛛”作业，有效实现拉动生产？实施“水蜘蛛”作业又有哪些先进的方法和成功的经验可以学习借鉴？本课程将结合实战案例，由资深精益管理实务专家来为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业或企业在实施水蜘蛛作业时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ “水蜘蛛”作业是实现拉动式生产的主要手段之一。实施水蜘蛛作业主要做好三个阶段工作。 首先，做好水蜘蛛作业准备； 其次，正确实施水蜘蛛作业； 再次，对水蜘蛛作业后期进行持续跟踪和改善。 关于水蜘蛛的前期准备。 一是确认水蜘蛛活动范围； 二是建立水蜘蛛项目团队； 三是收集相关数据； 四是做好差异评估； 五是对项目成员进行分工。 做足准备工作，下面就要真正实施水蜘蛛作业了，水蜘蛛作业的实施主要有八大步骤。 第一步，确定实施目标； 第二步，确认上料路线及频率； 第三步，设计容器及物料单包装数量； 第四步，做好车型配备； 第五步，进行仓库调整； 第六步，看板设计； 第七步，供料台设计； 第八步，确定水蜘蛛作业人员； 第九步，进行标准化作业； 第十步，水蜘蛛培训。 水蜘蛛作业在实施之后，我们还要做好一个持续跟踪改进工作，确保我们的作业方案能适应不断变化的作业要求、客户需求。 持续改进阶段。 首先，要做好反馈信息的收集； 其次，对现场问题进行验证； 再次，确认改进方案并付诸实施； 最后，将改善后的方案确立为标准化作业，并对水蜘蛛作业人员进行培训。 最后，我们将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“实施水蜘蛛作业”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施水蜘蛛作业。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何利用工作研究实施现场改善 如何实现作业规定与作业执行一体化 如何运用A3报告解决问题 如何构建精益生产的主要对象—物流输送平衡 如何激活提案活动 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程